杨建华老师的内训课程
《打造卓越中层》 ——管理干部必备的八项技能训练一、课程背景： 随着企业领导层，尤其是企业“一把手”地不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。 另一方面，中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承
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《变化的竞争环境，企业战略的变革与落地推行》 （杨建华老师版权所有） 注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。【课程背景】 企业在逐渐成长的过程中，管理成本会大幅度增加，从而侵蚀企业的毛利率，其中很重要的因素，即是企业的目标力量分散。 当企业规模很小时，总经理或者创始人，会天天盯住每个层级，甚至于每一位员工，但当企业具备一定规模之后，公司的战略将变得越来越难以实现。最终目标与战略，都更像是“空中楼阁”。看着很美好，但无法落地。 今天随着互联网工具与思维的普及
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《MTP-中层管理提升训练》（三天版）一、课程背景： 中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经势在必行。 为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以杨老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出针对中国企业中层实战MPT管理品牌课程。 该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能： 1. 角
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《MTP-中层管理提升训练（完整版）》一、课程背景： 中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经势在必行。 为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以杨马老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出针对中国企业中层实战MPT管理品牌课程。 该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能： 1.
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课程大纲单元：管理的基本，管理者的角色与职责一、互联网影响下的外部竞争，对管理者能力定义新的要求与挑战1.1互联网对“社会与消费者”大的影响是：开放、透明、迅速与资讯自由1.2中国竞争环境发生巨变，进入“跨行业竞争”时代，你无法预料对手是谁1.3新生代人群（90年代与00年代）有着不同的生存需求，对管理带来挑战1.4以上“3种变化”让企业普遍进入“变革时代”，对管理者需要更高的要求二、管理者常常会遇到的困扰及困惑2.1常容易混淆的管理身份与技术身份的差异性2.2在日常工作安排与时间分配上，出现混乱情况，造成部门绩效不高2.3缺乏必要的向上管理与向下管理技术，缺乏平行沟通的技巧三、管理者的角色认
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课程大纲单元：部属培育的基本前提一、实体资本、策略资本与人力资本（理解人力资本的角色）1.1实体资本与人力资本在企业中的不同重要性（需要更高维度看待人力资源）1.2企业需透过管理者的领导力，将人力资源发展为人力资本（人才的发展）1.3人力资本有3个方面：企业目标、针对性培育与辅导、信赖关系（团队）的建立二、训练需求的掌握与培训方式2.1（过去/传统模式）在培训需求中，我们常常忽略组织需求，而重视个人需求2.2训练需求的寻找方式（高层访谈、策略沟通、年度目标）2.3训练需求应随着公司的策略调整及目标改变，而进行调整改变2.4培训方式：教导、教练、coaching、轮岗、课程、一对一沟通、绩效评估