张奇老师的内训课程
项目决策分析与评价前言 第一部分 生存与发展：投资的缘起在哪里？【引导案例】1、投资的前提有哪些？2、投资的目标是什么？为什么要关注？3、为什么中国格外关注投资？4、政府如何定位？5、企业家与投资有啥关系？6、财务人员和投资的有啥关系？第二部分 起点和终点：何为投资的目标和约束？【引导案例】1、战略定位对投资有何影响？2、企业竞争优势对投资有何影响？3、投资需要什么样的环境和条件？ 4、决策目标唯一吗？ 5、企业投资的驱动是什么？ 6、企业投资决策的基础在哪里？第三部分 利益与风险：投资如何决策与评估？【引导案例】 1、产业经营
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基于全面风险管理视角的财务管控课程大纲 一、引导案例： 1、企业角度看风险管理的重点在哪里？ 2、财务管控在风险分析中的核心是什么？ 3、企业间的风险管控能力差异为什么那么大？二、全面风险管理分析的基本环节 1、结合案例解读风险管理流程 2、结合案例解读风险管理外部环境 3、结合案例解读财务管控风险的模式三、财务管控在风险管理中作用和具体做法 1、风险成本的计算——如何预测发展趋势？ 2、风险管理工具分析比较——如何发现并解决问题？ 3、财务风险的管理——如何管控财务风险？四、财务管控的非财务要点¬ 1、如何综合分析风险体系？ 2、如
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企业多元化投资与融资方式及方法 第一部分 起点和终点：何为投资的目标和约束？【引导案例】1、战略定位对投资有何影响？2、企业竞争优势对投资有何影响？3、投资需要什么样的环境和条件？ 4、决策目标唯一吗？ 5、企业投资的驱动是什么？ 6、企业投资决策的基础在哪里？第二部分 产业投资如何决策与评估？【引导案例】 1、产业经营与商业模式有何关联？2、怎样确定核心竞争优势与企业定位？3、投资的产品到底是什么？ 4、市场是什么？为什么？ 5、产品对吗？好吗？6、技术最重要吗？
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企业价值管理大纲(券商类机构) 一、价值管理概论1、企业价值管理的内涵2、企业价值管理模式的主要特征3、企业价值创造及其驱动因素1）企业价值创造的基本原理2) 关键价值驱动因素3）关键价值驱动因素树4、公司市值管理5、公司市值管理行为流程6、价值管理体系的框架 二、价值管理：价值确认1、价值评估与价值管理的关系2、何为企业价值评估？3、价值评估准确吗？4、企业估值的程序5、价值口径的区别6、权利很重要7、企业价值评估三要素8、价值评估工具和模型9、企业估值基本方法1）红利贴现法（DDM法）2）无财务杠杆的股权自由现金流3) 有财务杠杆的股权自由现
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企业价值评估大纲 导言一、何为企业？其焦点在哪里？1、资本视角2、价值视角3、组织视角4、人本视角二、何为要素？其价值在哪里？1、有形要素重要吗？2、无形要素重要吗？3、总量是否越大越好？4、结构优化的核心在哪里？三、何为经营？1、经营流程合理吗？2、经营活动可靠吗？3、经营目标清晰吗？4、经营环境可控吗？5、经营能力稳定吗？6、经营成果满意吗？四、何为企业家？1、创业者是企业家吗？2、经营者是企业家吗？3、企业家需要学习吗？4、企业家如何成长？5、企业家的核心使命是什么？五、价值管理概论1、企业价值管理的内涵2、企业价值管理模式的主
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企业决策者财务报表解析与运用培训内容摘要引言 【案例剖析导入】企业决策者如何找到企业财务报告所需的信息，发现企业价值？1、企业决策和财务报告是何关系？2、企业决策者应如何关注报表背后实体经济内容？3、如何利用报表来进行价值判断以帮助企业决策？第一部分 企业决策者为什么要看财务报表？如何看？1、不同发展阶段的企业，资产追求的价值差异在哪里？2、哈佛分析框架的价值在哪里？3、产业获利能力的分析有哪些环节？4、财务分析的驱动是什么？5、财务分析的经营基础有哪些？6、财务资源应该如何配置？ 【案例分析】第二部分 企业决策者如何看家底厚不厚？1、你真正理解资产负债表的结构吗？2、如何具体分析