喻国庆老师的内训课程
喻国庆老师：和君集团从业经历，主导咨询项目：劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称：《消费者心理学》培训学员：大客户经理课程性质：公开课/内训教学时长：一天（教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，讲师同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要：第一章：消费心理学总述消费心理学概述研究消费心理的意义消费心理学的形成与发展消费心理学的基本概念与研究范畴典型案例速溶咖啡的消费动机研究消费者个体与消费心理消费者的心理活动过程消费者心理活动中的认识过消费者心理活动中的情感过程——消费者情绪
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总经理的运营管理能力提升课程教学大纲课程名称：总经理的运营管理能力提升课程性质：总裁班教学时数：2-3天课程目标：提升总经理管理能力和经营能力，加快总经理完成八个角色定位和角色转型。八个角色定位和转型：区域经营者--重点工作、重点项目、阶段任务落地，区域经营分改善区域绩效；第一章：提升总经理管理能力和经营能力区域业绩提升与布局挖掘新的商业模式与盈利点管好投入产出、开源节流营销预算在营销中的地位如何做年度营销预算设计招待费用超支的管控应收账款如何管理加速现金流的办法促销费用的管理销量利润矩阵工具：一张报表看清营销能力工具：年度计划制作方法工具：年度预算制作第二章：管理者--聚集发展管人管事管重点
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《终端突破与经营管理提升》课程教学大纲课程名称：《终端突破与经营管理提升》课程收益：家居智能化时代，终端竞争激烈，面对互联网营销的场景下，终端销量提升 ，的办法。经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的 维护，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，根据市场的状况 经销商业绩提升的方法。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用 大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，现场互动以消化老师的课程 内容。 第一章：终端
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《门店连锁高管特训营》课程教学大纲课程名称：《门店连锁高管特训营》课程性质：内训教学时长：N天 多店的运营中你是否遇到如下的困扰：各种营销手段层出不穷对线下门店进行冲击过去是“买的没有卖的精”，现在是“卖的没有买的精”门店经常是冷冷清清顾客少、留客难社区营销如何将流量导入门店实现020客户如何画像如何分类、如何满足不同需求门店如何借助热点事件增加人气门店运用的效率如何提高。。。。。 《多店运营和精准化管理》根据上述难题，设计课程，包括：运用新零售的手法替身门店的运营与管理客户进行分层、分类管理找出高端、高频客户门店如何利用大数据、互联网设备进行客户
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《铸造强势品牌推动利润增长》课程名称：《铸造强势品牌推动利润增长》课程性质：内训/公开课培训对象：企业负责人、营销高管、营销人员教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程收获：解决营销痛点－谁偷走了你的利润（快速提升绩效和利润的方法、问题归类、销售逻辑、利润倍增工具）.品牌推广（基本概念、品牌宽度推广阶段、品牌深度推广阶段、品牌维护阶段、品牌推广的方式、文化与品牌传播）确保效果的培训方式 ①课程时间分配： 理论讲解40 实战练习20 课堂互动20 重点案例10 工具使用10②理论讲解结合学员的互动参与，采用“行动学习法”，针对工作中存在的题，采取：提出问题-老师专业点评-理