许伯源老师的内训课程
单元 培训在企业中的定位 培训与教育、发展的关系 企业培训的常见误区 培训在企业中的地位 摆在企业HR部门的Tamp;D课题 Tamp;D的竞争优势 第二单元 如何定义工作能力 如何定义工作能力？ 工作能力的三个方面: 技能的三个方面 培训的内容分析模式 针对培训的内容不同培训方法 第三单元 现代企业培训体系 1、企业培训的原则 2、培训种类 3、正式培训 amp; 非正式培训 4、如何安排NEO培训 5、各阶层员工能力需求和培训重点 6、企业培训体系的建立 7、企业内部培训流程 8、培训发展部门的职责 第四单元 企业培训体系分析（案例） 1、C
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一、领导和管理 管理工作的五项职能 领导(Leaders)的含义 领导的3大作用 管理的特性 管理者的十大角色 技能与管理层次 什么是经理的职责？ 基本管理技巧 要有计划 分配工作给他人做 改进沟通的技巧 有技巧地批评下属 推动下属 二、领导风格测试： 案例分析：他在管理和领导方面存在那些问题 情感帐户 领导和管理是一回事吗？ 管理和领导的差异 传统管理者VS现代管理者 经理VS.领导 领导能力(Leadership) 树立知名 领导风格 集权式 民主型 放任式 工作情景分析1-5 三、情境领导模型 工作行为和关系行为 成熟度Ma
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关于员工关系（ER） HR的职能 新世纪的竞争 提高竞争优势的人力资源管理实践 组织冰山 管理者的10个角色 研讨：为什么员工表现不尽人意？ 员工离职的原因 如何成为一个成功的企业 企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 企业文化是否与经建立与员工的满意度 企业现状和发展趋势 员工关系管理的基本问题 员工关系的定义 企业内部十大工作关系 何为“员工关系管理” 员工关系管理的产生和逐步完善的原因是什么？ 员工关系管理的职能分析 员工辞职管理 员工解聘管理 员工奖惩管理 员工沟通管理 工会管理 法律问题研究和支持 心理咨询服务 企业文化管理 案例
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课程大纲： 一、中层干部的核心技能 讨论：哪位更像MTP的角色。——说明MTP的多样性和互补性。 讨论：——总结成功管理者必备的八项技能： 1.角色定位 2.领导能力 3.团队建设 4.高效沟通 5.有效授权 6.激励下属 7.目标管理 8.时间管理 二、角色定位： 1.案例研讨：职业经理人的正确定位 2.职业经理人七个角度的定位原则 三、领导能力 1.领导知名个性特征基因2.领导方式和团队绩效的关系3.情境领导与四种领导风格4.有效应对带“刺”的下属 四、团队建设 1. 高效团队的特点 2. 团队模拟---高效团队组建 3. 互动体验---团队协作精神
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中华启蒙学：《弟子规》的四大行思规范孝道、行道、德道和学道中国古典哲学六大思想体系中国古典哲学思想体系要解决的企业管理问题模块 儒家论企业维系的思想法则儒学的核心架构儒家仁爱的人性基础仁与智的核心仁的五行与礼的内涵儒家仁爱的利弊分野什么是礼？五服丧制儒家核心结构的两个半径孟子的大义原则孟子的四心与四端儒家对企业可持续发展的思想贡献儒家的学习观察人观与领导观第二模块 墨家论企业创业期领导思想墨子的十大思想体系墨家兼爱与尚同的管理幻想墨子的三板斧与儒墨三分歧墨子的认识论第三模块 道家论世界观与辩证法一毛不拔与公平原则老子的道与无为而治无为而治的三不原则无为非无为老子的辩证法老子兵法可怜与羡慕的思维
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#61548; 五经七书简介#61548; 孙子兵法简介#61548; 古典兵法理论体系的历史意义模块 揭示领导力-领得动、目标准、干的欢领导力的五个揭示1. 如何让别人跟你走？孙子兵法“五事原则”把握三个“空间”三个不失望的“点”文化原则先爱后威原则2. 如何当个好领导？价值观决定“天下”的大小文化观决定“天下”的长久威信观决定“天下”的安危3. 必须具备的领导素质领导个性领导手段领导谋略4. 必败的领导者个性的四种缺陷缺乏决断力三种自败的表现第二模块 竞争谋略-据原则、明思路、用手段1. 兵法十二大原则奇正原则虚实原则众寡原则不战屈人原则知己知彼原则可胜在敌原则攻守原则先胜后战原则致人原则