张政老师的内训课程
综合体商业地产品质管理大纲一、品质管理概述产品品质的概念综合体产品品质 二、综合体商业项目的开发运营综合体商业项目开发运营概述综合体商业项目的价值判断与定位综合体商业项目开发案例点评三、综合体商业项目设计品质管理商业建筑形态设计特征商业地产建筑形态设计中的常见问题商业项目的建筑设计品质管理四、综合体商业项目施工管理 项目部在项目管理中的角色定位 项目管理策划 强化合同管理 重视监理管理与强化总包管理 样板先行与工序检查验收 成品保护与安全文明施工全过程施工管理...
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精装修房全过程管理大纲项目管理策划项目管理策划项目验收交付策划项目设计管理项目规划阶段实施并列化设计管理精装修设计管理设计思路转变清晰界定各功能空间赠送空间的有效性和二次改造问题精装修设计介入的时间精装修设计单位与施工图设计单位配合管理出图要求和出图标准项目采购合约管理 精装修采购的注意事项合约介入时间交房标准确定大宗采购的时点工作界面和责任划分明确技术质量标准要求明确成品保护责任与体系明确项目安全文明施工管理体系其它的注意事项 甲供材管理项目施工管理 项目部在精装交房样板房实施时进行决策的原则以客户需求为出发点，首先满足使用功能确保大面实施后能顺利验收注意大面实施引起的成本变化注意与销售合
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全精装项目品质管理项目前期管理项目土地属性分析项目客户定位 客户需求分析项目整体定位项目管理策划项目设计管理项目规划阶段实施并列化设计管理项目精装标准定位销售样板房管理精装修设计管理设计思路转变清晰界定各功能空间赠送空间的有效性和二次改造问题精装修设计介入的时间精装修设计单位与施工图设计单位配合管理出图要求和出图标准6．施工图设计需注意事项标高、开间与进深的关系精装条件对结构图的审核孔洞留设与管线穿越淋浴房门垛门洞高度与门窗开启内保温对精装修的影响水、电点位设计精细化强、弱电箱、煤气表、洗衣机、冰箱、空调等设计精细化 入户门、玄关及收纳系统设计地板、石材、厨卫门窗、公共部位合理的成本控制项目采
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日式项目管理及案例借鉴日式总承包管理总承包商分包商施工图设计与施工策划总承包商进行施工图设计的优势总承包商进行施工策划专业化施工细化分包，专业的人做专业的事专业放线管理同一工作面，单工种作业项目管理“三会”制度管理轮流值班管理团队建设与激励工具技术小型工具系统化、专业化、轻型化小型工具实用、高效安全管理常态化普及化优秀做法 施工管理施工技术设备材料 ...
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项目总视角的工程跨界协同大纲一、跨部门沟通协同管理概述跨部门沟通基础跨部门沟通的常用技巧跨部门沟通的机制跨部门会议管理二、项目进度管理与跨界协同项目发展计划管理售楼工程进度管理项目进度管理与设计跨界协同项目进度管理与合约采购跨界协同项目进度管理与安全文明施工跨界协同三、项目质量管理与跨界协同项目前期质量管理项目开工后质量管理项目质量管理与设计跨界协同项目质量管理与合约采购跨界协同项目质量管理与安全文明施工跨界协同四、项目成本管理与跨界协同项目采购合约策划项目采购合约管理项目成本管理与跨界协同工程变更指令及工程管理指令工程签证、结算、支付管理合格承建商名册管理五、安全文明施工管理与跨界协同安全文
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房地产项目竣工验收、交付与维修管理课程背景：当今房地产市场冰火两重天，除个别一线城市外，全国绝大多数城市库存压力山大，因此，全国经济工作重点之一就是去库存。得客户者得市场者、得先机，得发展，而产品品质是影响客户满意度的关键指标，在竞争惨烈的房地产市场，只有提升客户满意度，才能赢得客户，赢得市场。尽管质量做出来的，而不是检查出来的，但项目验收交付与维修管理正凸显出其越来越重要的地位与作用。竣工验收与交付是房地产项目开发运营过程的最后一个关键程序，是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，也是确保房地产开发项目产品品质的关键！同时，减少杜绝项目交付后因产品品质系统性风险引起客户