尹浩然老师的内训课程
标杆地产中层角色定位、团队建设与员工激励实操公司面临的问题：地产中层的已经到了职业生涯的发展瓶颈，学历不高，管理能力不强，现场管理能力似乎上不了台阶。地产中层主要的工作是什么，做事？做人？贡献思想？地产中层如果需要发展，需要掌握哪些技能？提升哪些能力？地产中层应该具备何种职业心态方能发展？应当具备哪些核心能力？地产中层面临工作越来越多？如何进行授权管理？如何突破“一收就死，一放就乱”的魔咒？如何管理自己？管理任务？管理属下？地产中层面临的第一个问题就是带团队，带团队如何关注团队的发展状态？如何挑选和激励团队？激励属下的能力是地产中层最重要的管理能力之一，如何激励下