尹浩然老师的内训课程
标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评公司面临的问题：公司人数为什么越来越多，而人工效能却没有明显提升？为什么集团与子公司之间不清不楚，扯皮现象如此严重？公司职能管理和项目部之间管理不清不楚，好做的事情抢着做，不好做的事情谁都不做？为什么部门之间不平衡，多做的多错，少做的绩效却很好？公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件，员工提拔随意性很大？公司的职级也是乱七八糟，什么称呼都有，简直到了弄不清楚谁高谁低？招聘的时候，人力部门和用人部门标准不一样，人力部门认为好的，用人部门却说很差？用人部门埋怨：怎么人力资源部门总是找不到合适的人才，人都到哪里去了；素质模型都高高在上，似乎与人力资
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地产行业人力资源体系构建大纲第一部分：标杆地产企业战略地图、OGSM与绩效管理实战演练公司面临的问题：公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯？绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？绩效考核与公司企业文化没有什么接口，与
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房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操公司面临的问题：公司迅速扩展，发现公司无人公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人空降人才虽然很厉害，发现根本与本公司文化格格不入空降人才的沟通方式和做事风格，我们基本听不懂聘请行业内知名讲师过来讲课，激动三天后，啥都没有留下发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么课程，谁都不知道公司内基本上都说很忙，没有人愿意上课公司内部没有人愿意上课培训计划不知道怎么写，也不知道需要培训什么课程公司没有什么培训课程，更不要说课程体系了，知识管理只是空谈公司内部讲师上课死气沉沉，课程开发也是没有水平，员工也不愿意上课本课程的收获如何构建地产企业培训组织体系，
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标杆地产中层角色定位、团队建设与员工激励实操Ü 公司面临的问题：F 地产中层的已经到了职业生涯的发展瓶颈，学历不高，管理能力不强，现场管理能力似乎上不了台阶。F 地产中层主要的工作是什么，做事？做人？贡献思想？F 地产中层如果需要发展，需要掌握哪些技能？提升哪些能力？F 地产中层应该具备何种职业心态方能发展？应当具备哪些核心能力？F 地产中层面临工作越来越多？如何进行授权管理？如何突破“一收就死，一放就乱”的魔咒？F 如何管理自己？管理任务？管理属下？F 地产中层面临的第一个问题就是带团队，带团队如何关注团队的发展状态？如何挑选和激励团队？F 激励属下的能力是地产中层最重要的管理能
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目标管理与OGSM本课程能解决的问题目标管理是什么？为什么目标管理对工作很重要？目标管理在地产行业如何落实？为什么地产公司各部门不知道如何制订年度计划？为什么各部门提交的计划总是不能让领导满意？为什么计划总是不能落地？为什么项目计划不能与绩效考核联系起来？为什么KPI与工作计划总是脱节？课程大纲第一章：目标目标是什么为什么目标如此重要如何设计目标第二章：目标管理目标管理的定义目标管理的发展沿革目标管理的理念与原则思考第三章：目标管理（OGSM）与战略地图（KPI）公司战略与战略地图战略地图与平衡计分卡战略地图与OGSM第四章：目标管理与绩效管理工作计划在绩效管理中的作用如何利用工作计划进行绩效