蒋晓东老师的内训课程
高效项目管理高级实务培训 培训收益提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。o 了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；o 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；o 理解项目需求/范围的重要性，掌握项目需求/范围管理的方法、工具和技巧；o 掌握如何选择适合项目的生命周期模型及应用；o 掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术，掌握滚动规划方法；o 掌握有效的估算方法与技术
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|研发绩效管理高级实务培训 | 课程收益 □ 分享领先企业在研发绩效管理的经验和教训 □ 能够根据研发工作特点设计研发绩效管理 □ 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 □ 有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、 结果运用） □ 掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能 □ 掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员 □ 理解产品战略及规划、技术战略及规划与研
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|研发项目管理高级实务培训 | 课程收益 □ 了解研发管理的特点，理解研发管理体系框架，树立端到端的研发管理思想； □ 掌握产品开发的先进模式，掌握产品开发的结构化思想、并行工程和异步开发方 法； □ 理解产品开发流程与研发项目管理的关系，理解产品规划、技术规划以及产品、 技术开发之间的关系； □ 掌握如何建立规范的、可操作的研发管理体系，并与CMMI、Agile、IPD、ISO
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|构建高效的研发管理体系高级实务培训 | 课程收益 □ 了解研发管理的特点，理解研发管理体系框架，树立端到端的研发管理思想； □ 掌握产品开发的先进模式，掌握产品开发的结构化思想、并行工程和异步开发方 法； □ 理解产品开发流程与研发项目管理的关系，理解产品规划、技术规划以及产品、 技术开发之间的关系； □ 掌握如何建立规范的、可操作的研发管理体系，并与CMMI、Agile、IPD、ISO体系
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|企业流程管理与信息化建设高级实务培训 | 课程大纲一、重新认识企业流程与信息化 1. 案例研讨：流程的差异对企业竞争力的影响 2. 对企业需要流程体系与信息化的根因存在各种误解 3. 企业流程体系与信息化真正的原因主要有哪些？ 4. 企业流程体系与信息化的意义？ 5. 企业流程不能照搬照抄 6. 企业管理体系框架 7. 企业架构：4A视图 8. 业务流程与IT紧密结合 9. 研讨：业务流程梳理与IT谁先谁后？二、流程体系规划