李晋老师的内训课程
课程名称 技术规划与规划管理 Technical CBB Planning and Management参加对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师 、产品规划专家课程背景 与营销相比，中国企业更相信营销可以弥补产品力不足，且销售能够带来立竿见影的效果，而技术解决的是企业未来多年以后的生存问题，属于“远水难解近渴”，故而中国企业多年一直行走在“营销主导”型战略的路上，并经常陷入价格战等恶性循环。中国企业普遍对“技术创新”的关注与认知度不够，成为阻碍中国企业产品竞争优势增长和企业长足发展的主要原因
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软件测试管理课程背景 “质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，目前国内企业针对测试也存在比较多的问题： 1. 不重视测试，缺少必要的测试资源投入，测试人员比例低 2. 过分压缩测试时间，导致测试不充分，遗留问题多 3. 测试问题解决不彻底，导致过分的测试重复，测试人员疲劳迎战 4. 测试人员缺少成就感，不愿意从事测试，对测试发展前途感觉渺茫 5. 测试人员对产品了解不深入
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课程名称 产品平台和CBB模块化设计 Product Platform and Common Building Block Design参加对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师 、产品规划专家课程背景 随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。 作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战： 如何实现基于产品平台去开发产品？ 如何规划产品平台？ 如何进行技术规划？ 如何进行CBB（公
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精品培训课程课程名称 RDM013 研发项目计划和控制（RD Project Plan Control）参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景 调查表明，在企业中，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20－50，研发项目开发费用90以上都超出预算，如何制定切实可行的研发项目计划，同时对项目过程进行有效地控制，成为决定项目成败的重要因素；通过和众多研发项目经理沟通发现，项目计划和控制中普遍存在如下问题： 1. 项目计划走形式
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精品培训课程课程名称 RDM013 研发质量管理－－保证产品质量的6个根基 研发总经理/副RD Quality Management-- 6 foundations for quality assurance参加对象总、质量部经理、QA经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等。课程背景 通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器： 1. 如何培养整个公司的质量意识？ 2. 如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？ 3.