谈永道老师的内训课程
中国特色的阿米巴经营模式课程背景： 202年以来世界处于新一轮经济周期开始前的极度深寒,外围经济环境完全可以用“大萧条”形容，我们该如何寻找走出大萧条的出路？任正非的华为管理以及稻盛和夫阿米巴经营已经成为时下中国企业学习的两大风口！我们认为国内企业应向稻盛和夫学习如何在在大萧条中飞跃的大智慧！我们希望通过学习阿米巴经营帮助找到一些适合本企业发展的简单易行、标本兼治、系统缜密的经营管理模式。前三十年，中国企业从未停止向外求经，最后发现我们太多重视管理而忽视了经营，经营和管理如何动态平衡？稻盛和夫认为，经营企业就是经营人心，要培养和老板一样
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组织裂变推动企业长期有效增长课程背景：国内企业经过三十多年管理摸索，不断迷和悟，我们吸收了大量碎片式管理方法与管理理念，但是缺乏系统组织能力构建，无法帮助企业标本兼治和长期有效发展，培训市场上众多课程也是从某几个方面切入的零散设计，无法形成系统方案，甚至出现矛盾冲突。其实，企业的长期成功绝不是某几个点上的优化就能保证的，市场机会层出不穷，如何通过组织能力提升及组织的复制与裂变敏锐捕捉市场机会，推动公司业绩成长是每个企业始终如一的追求！如何面向市场，以客户为中心构建重量级的最小经营单元是每个企业持续发展壮大必须始终思考的问题！企业经营管理能力提升重
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流程变革与人力资源转型课程背景:VUCA 时代，企业只有持续不断构建组织能力并有效匹配市场商业机会才能长期有效增长，企业的本质就是以客户为中心的端到端的流程，而流程必须由企业中的人执行，企业无人则止是管理常识之一，但是面对复杂的人如何进行管理？传统的人力资源管理思想和管理方式在组织能力构建方面面临极大挑战与考验，HR从业者最害怕听到业务部门抱怨其不懂业务、闭门造车，人力资源管理套路更多是约束，而不是赋能，不能帮助和支撑业务发展！归结一点，HR缺乏应有的价值！因此，HR必须熟悉业务场景，必须洞察业务流程，HR转型必须提上日程，国内很多优秀企业从提出HRBP到成功实
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中高层管理者经营管理能力训练营课程背景：在互联网+的数字时代，客户要求越来越高，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部能力！近些年，我们发现太多企业偏重干部的管理能力忽视了经营能力，具体表现在，干部管理能力提升同时，企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显，反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题。管理能力本身需要升级！复杂管理问题往往需要抓好经营而得到有效解决！时代要求我们迫切需要对干部进行重新价值定位和能力升级，但是，多年以来，国内多数企业还是习惯将干部定位为管理者，而且认为干部只需要学习了解该层级所需的管理能力要求然后简单执行即可！不同时代
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经营业绩循环改善实战课程背景：很多企业随着业务规模扩大，业务种类、人员数量的增加，开始让企业感受到效率的低下，同时有些公司导入了大量外部经营管理方法论，但是，在企业做大过程中，部门墙、流程墙开始出现，跨部门无缝衔接与协同、战略及年度重点任务的推进等越来越引起高层的关注，随着反映企业中经营业绩结果的三张表越来越难看，很多公司也意识到提升整体经营业绩的重要性，但是，企业经营究竟重点抓什么？我们应该以什么作为整体经营效率和业绩提升的突破口？内部经营是否找到清晰、系统构建方法？如何利用大数据和互联网+构建全息透明、及时准确的数字化经营业绩管理体系