课程背景：市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业管理者都需要思考的问题，因此成本管理成为企业永恒的主题，如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何采用总成本领先战略？如何进行基于流程的成本管理？如何降低资金成本提升企业效益？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？企业的战略又如何落地执行？“为有源头活水来”，企业降本增效人人有责，本课程通过案例教学帮助学员深入理解和掌握成本控制精髓。课程收益：【精准分析】梳

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课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“决策型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。数字智能时代如何转型进行价值创造？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对

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业财融合视角下以利润为导向的盈利管理课程背景： 创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦，企业做大做强更需要精耕细作。企业发展的核心问题是以利润为导向的生存问题，而盈利的关键在于企业的经营和财务管理。一名优秀的管理者，需拥有出色的业务思维，同时还应具备财务思维和管理能力。市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，收入与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将利润成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业管理者都需要思考的问题。因此利润管理与成本管理成为企业永恒的主题，如何做好企业的利润与成本双向管理已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何开源节流？如何采用低成本

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课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统守财型、执行型、核算型财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的理财型、支持型、决策型财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。财务共享中心作为企业财务数字化转型的重要支撑，其建设与发展对于提升财务管理效率、优化资源配置、降低运营成本等方面具有重要意义，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管

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课程背景：随着全球经济环境的快速变化和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在复杂多变的环境中保持竞争力，管理者不仅需要具备深厚的业务知识，还要掌握基本的财务原理，实现业务与财务的深度融合，业财融合思维是现代企业管理者不可或缺的能力之一，业财融合思维帮助管理者更好地协调经济资源，优化成本结构，增强风险防范意识，提高资本回报率。数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多维度、多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。然而现实中企业管理模式往往使得业务部门和财务部门信息孤岛现象严重，影响

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课程背景：2025年是进一步深化内部控制体系建设穿透式监管元年！为落实提升中央企业智能化穿透式管控能力和水平，健全风险防控体系，牢牢守住不发生重大风险底线，企业内控体系建设与监督工作需深入贯彻落实党中央、国务院关于加强穿透式监管的决策部署，以穿透式监管为主线，以智能化转型为抓手，进一步完善企业内控体系，推动管控实现自上而下全级次、全链条、全过程、全要素穿透，打破信息孤岛，消除监管盲区，以“看得清”兜底“管得住”。该课程旨在帮助企业全面评估内控缺陷，让参训对象真正意识到“有控则强、失控则弱、无控则乱”，具备经营风险意识，加强与提升内部管理能力，强化现金流管理，提高资金运作效率，降低成本增强效益，

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