课程背景： 为加强企业资金风险管理，避免由于项目肥瘦不均致使大量的资金沉淀，或因项目资金匮乏造成企业的资金周转缓慢，或由于单一化的筹资渠道影响企业生产经营的正常运转，企业需做好资金管控的三个层次：掌握企业实时资金动态情况，监控资金安全、重大异常资金调动；实现资金预算控制，实现资金结算管理，提高资金周转率；实现理财管理和统一风险管理。商业奇才李嘉诚先生说过：一家公司即使有盈利也可破产，一家公司的现金流是正数的话便不容易倒闭。现金流是企业的生命线，现金流一旦中断，绝大多数企业瞬间陷入困境，基本上企业的倒闭、破产都是因为资金链断裂，不赚钱的企业可以在一段期间内生存的原因是它仍然有足够的现金流，而没有

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课程背景：中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形：在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品质量出现问题，客户流失；在资金管理中，投资决策失误，现金流管理不力，导致资金链断裂或资金使用效率低下；在合同管理中，因为授权审批不当、疏忽背景调查，导致陷入法律纠纷，蒙受巨大损失。针对以上企业现状，《业务循环中的内部控制》课程，从业务环节建立内控实施措施。此课程使用大量业务循

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课程背景：财务团队在企业中总给业务部门留下难沟通、难合作、效率低的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资，而跟自己的工作没有直接关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式。为了扭转这种印象，需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门间理解，提高工作效率，加强其在软技能上的成长。该课程从财务影响力出发，打破财务人跨部门沟通壁垒，搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，从根本上解决沟通问题，并发挥影响力作用，带领团队实现对企业整体的财务管控。课程收益： 【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点 【学

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课程背景：职业道德无底线，财务风险无上限！大变局下的黑天鹅和灰犀牛事件越来越多，其风险大势所趋，企业外部风险无可避免，有时甚至无法预料，但是，对于企业内部风险，尤其是由员工职业道德操守造成的风险，我们可以做到惩防并举、标本兼治，从源头上加以治理。财务是一个资金密集型、风险密集型、信息密集型的多层次合一职业，从业员工的职业道德决定职业生涯的路基与轨迹，也预示着个人发展的上限。本课程结合财务实际工作，对行业违规违法案例剖析讲解，加强对财务人员职业道德教育，提升员工的思想认识，树立正确的人生观、道德观、价值观，提高员工廉洁自律的自觉性；加强对财务人员职业行为的规范，遵制度，重合规，提高企业内部控制管

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课程背景：市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业成本管理者都需要思考的问题，因此成本管理成为企业永恒的主题，如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么如何从价值链做好分析与成本控制？如何采用总成本领先战略？如何进行基于流程的采购成本管理？如何降低资金成本提升企业效益？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？企业的战略又如何落地执行？为有源头活水来，企业降本增效人人有责，本课程通过案例教学帮助学员深入理解和掌握成本控制精髓。课程收

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课程背景：市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业成本管理者都需要思考的问题，因此成本管理成为企业永恒的主题，如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何采用总成本领先战略？如何进行基于流程的采购成本管理？如何降低资金成本提升企业效益？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？企业的战略又如何落地执行？为有源头活水来，企业降本增效人人有责，本课程通过案例教学帮助学员深入理解和掌握成本控制精髓。课程收益：【精准分析

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