钱思菁老师的内训课程
-----------------------21世纪与领导力有约--高效能人士的7个习惯动荡和不可预见的变化是当今社会的主题 企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。 所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。 在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。 除非一个组织认定主
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高效执行力课程收益：增强团队凝聚力和执行效力2、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度3、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神4、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者 A、称职的需要： B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当 C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、岗位价值 1、好人品的三个标准： 2、工资构成：岗位价值第二单元 高效
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《如何让时间管理成为一种习惯》 让人们认识自我，更有效约束自我，管理下属，获得成功【课程背景】 时间管理作为管理学的经典理论进入中国，已经有十余年的历史。尽管如此，它在中 国却颇为水土不服。每个人都有针对自己的一种时间管理方法，这种方法不一定是最效率的，不一定是最科学的，但是一定是最符合他们个人习惯的。许多听过时间管理课程的人都有这样的看法：“这些道理都很对，但是知不知道并不重要，重要的是知道后能不能用到自己的身上。”为什么明明对我们有益的方法，我们却不乐意去做，我如何才能在学会时间管理优秀方法之后，将它培养成我们的一种优良
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领导者财商训练（2天版） --数字管理的8堂课 Sharpening Business Acumen 钱思菁老师 课程背景 领导者财商训练-数字管理的8堂课，旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索
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卓越领导力提升 -知人善用的领导艺术- 主讲：钱思菁课程背景 当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施，到企业整体业绩的改善，领导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更
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打破壁垒—高效跨部门沟通与协作课程背景：跨部门沟通的好坏取决于三个重要因素： 1）组织行为：包括企业文化、组织结构、运作流程、考核指标、沟通IT工具；2) 沟通当事人的品格与性格；3）沟通方法与技巧。本课程帮助学员掌握跨部门沟通的影响因素，提升学员跨部门沟通的主动意识、承担责任的意识、建设性推动工作流程改善的意识，以及提升学员跨部门沟通、建设性沟通的技能。课程时长：1天，6小时培训对象：中高层管理者培训方式：讲授，练习，讨论课程提纲：一、企业跨部门沟通的基础与原则目的：双赢基础：信任感与情感帐户核心：坦城一致过程：情感处理与理性表达方法：外圆内方(关照体谅对方，勇气表达自己)要点：尊重对方、关