孙文纺老师的内训课程
《企业财务管理转型升级》课程大纲【课程背景】当前中国经济的处于下行期，经济增速放缓，面对如此的经济环境，企业新的出路在哪里？新经济环境下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？经济下行，企业收入增速放缓，企业怎么度过这个冬天？财务管理作为企业管理的核心，如何发挥财务管理的作用？怎样支持企业的决策？如何保障企业安全、健康的发展？对应企业管理对财务管理的要求，财务管理如何转型？ 怎么转型？转型中遇到什么样的问题？如何应对？本课程由实战经验专家，从理论到实践，让大家认清财务转型的方向，如何转型？如何规避转型中遇到的问题与陷阱！【课程收益】Ø全面了解财务管理的内容
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《内部审计怎样才能受到器重》——内部审计方法及技巧课程大纲【课程背景】内部审计是现代公司治理的一个重要的工具,是公司安全运营的保障。优秀的内部审计既是评价公司治理、防范公司风险、舞弊与贪腐的有效性工具，也是公司价值缔造者。随着企业及内部审计的发展，基于价值创造的内部审计产生了，诸如战略审计、风险管理审计等。然而现在审计人员的综合知识与专业能力，远远不能适用新的审计需求，提升审计人员的能力素质，已成为当务之急。本课程由实战派专家，从审计的基础知识、技巧等方面进行详解，使学员掌握审计技能，提升自身的能力，成为审计占线的精英！【课程特色】互动，精准点评；内容，逻辑清晰；实战，学之能用；有趣，案例精彩
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《砍成本、分利润，企业成功降低成本的秘诀》【课程背景】盈利是企业的天职，企业经营的恒等式：收入成本=利润。企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分成本，企业就增加一分利润；那么如何最有效地控成本、分利润呢？本课程由实战经验专家，从理论到实践，帮助大家了解降低成本的重要性以及方法，最大限度地增加企业利润。【课程收益】Ø全面了解企业运营成本的内容Ø掌握降低成本的工具与方法Ø有效的提升企业的运营利润Ø学习获得理论与工具、方法能购学以致用【课程人员】董事长、总经理、财务总监、财务经理、生产管理人员【课程时长】6小时【课程大纲】一、企业成本的概念及内容1.1企业成本管理的概念及重要性1
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《商誉与商誉减值风险分析》 课程大纲【课程背景】 近年来，企业商誉账面价值占总资产、净资产的比重越来越高，商誉减值风险也随着经济周期波动逐渐显现，可能对公司实际经营成果产生重大影响。2018年11月16日，证监会发布《会计监管风险提示第8号——商誉减值》，就商誉减值的会计监管风险进行提示。该风险提示主要是关注商誉后续计量环节的有关会计监管风险。不仅要求定期或及时进行商誉减值测试、并重点关注特定减值迹象，而且要求合理将商誉分摊至资产组或资产组组合进行减值测试。现在的日常经营
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《企业税收筹划与风险控制》课程大纲【课程背景】在金税三期、税务大数据、社保归税的环境下，企业是四面伏击，税务检查是秋后算账，在此纳税环境下，企业如何合理纳税，规避税务风险，在税收成本与企业盈利及企业发展之间找到平衡点。企业如何均衡税负，只有进行合理的纳税筹划。本课程将在解读最税收政策、社保归税及个税改革政策的前提下，深度剖析政策变化对于企业和个人的影响，并结合相应案例更加清晰地展示政策变化的影响，帮助企业及个人认清形势，进而为企业和个人提出相应的应对建议，帮助企业最大限度地节省成本、提高效益、降低风险。【课程收益】掌握税收管理的基本知识掌握税收筹划的方法及节税点，减轻税收负担掌握税收风险控制，