王程老师的内训课程
『对标华为』系列课程 经营·企业家训战班“ 坚持系统化学习 拒绝碎片化知识 ”构建『一流行业领导者』的经营管理体系 · 实战班查缺补漏 · 突破瓶颈 · 系统提升 · 持续发展主讲： 王程老师【课程背景】华为成立之初，只有6名员工，20000元注册资金；30年后的今天，华为销售额达到了近8588亿，在印度、美国、瑞典、法国、英国、加拿大等都设立了研究所，累积申请的专利全球第一。如果一个企业几十年如一地持续发展，其中必有一种根本性的因素在发挥作用。或许，这种根本性的因素是自主创新，华为的巨大成功一方面就是创新精神的成功；或许，这种根本性的因素就是强烈的危机意识，“华为没有成功，只是在成长”，这
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『对标华为』系列课程 营销·企业家训战班“ 坚持系统化学习 拒绝碎片化知识 ”构建『以客户为中心』的业务经营体系 · 实战班迭代营销思维 · 玩转营销模式 · 开启利润金钥匙主讲： 王程老师【课程背景】中国的经济与市场正经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级等各种纷繁复杂的变化，传统营销模式已不能当前的市场形势。营销是经营管理的核心环节，是企业的大动脉，某种程度上营销的成败决定了企业的成败。时代在进步，企业之间的竞争越发残酷，最终能存活下来的一定是深刻理解客户需求、持续为客户创造价值，同时又善于运用资源的企业。铁三角的精髓是为了目标而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。熟练运用
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『对标华为』系列课程 品牌·企业家训战班“ 坚持系统化学习 拒绝碎片化知识 ”构建『 以业务为导向 』的品牌经营体系品牌服务战略 · 品牌赋能营销 · 品牌皆设计 · 品牌皆造势主讲： 王程老师【课程背景】 32年前，在深圳的一个小镇上，一个军转干部带着14个员工架起几张桌子，买了几台旧电脑，开始了一个企业的奋斗征程。 32年后的今天，在华光溢彩、高楼鳞次栉比的深圳市龙岗区，耸立着一个标志性的地标建筑——华为总部。华为目前已拥有18万员工，业务遍及170多个国家和地区，其去年向WIPO提交的专利申请高达5405份…… 32年的成长经历见证了中国品牌的成长，感受到创业创新的
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「 对标华为 」系列课程 战略·企业家训战班构建“力出一孔、利出一孔”的战略经营体系达成战略共识 · 强化战略执行 · 激发组织活力 · 战略引领未来主讲： 王程老师【课程背景】 在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充
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市场品牌营销及卓越服务实战造概念 · 造势 · 造场 · 爆市场主讲： 王程老师【课程背景】 时代在变化，酒香不怕巷子深的时代已经过去了，皇帝的女儿也愁嫁啊。经历过长期的底价、粗放式的无品牌拼杀之后，越来越多伤痕累累的中国企业终于认识到，品牌营销是现代企业脱离红海的最有效武器之一。如何打好“品牌营销”这张牌，成为企业家必须长期思考的重要问题。 在激烈的市场竞争中，每一个脱颖而出的企业家手中无不握有一张响当当的“牌子”。 除了在品牌的宣传上要舍得一掷千金之外，品牌核心价值的成功定位也是塑造强势品牌的关键。一旦找准了品牌的核心价值，再加上有效的营销推广方案，不仅能使企业在激烈的市场博弈
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营销模式创新与设计实践班迭代营销思维 · 玩转营销模式 · 开启利润金钥匙主讲： 王程老师【课程背景】 中国的经济与市场正经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级等各种纷繁复杂的变化，传统营销模式已不能当前的市场形势。营销是经营管理的核心环节，是企业的大动脉，某种程度上营销的成败决定了企业的成败。 您在企业营销工作开展过程中，您是否遇到以下“痛”：多年来业绩停滞不前，利润下滑？产品无论怎么降价，都卖不出去？营销业务找不到新的业务增长点？营销人员看起来总是很忙，就是没业绩？无法建立有效的营销模式，无法快速爆发性增长？营销业绩总是不可预测，偶然性远远高于必然性？面对新业务，缺乏具体可