【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】   24天【课程背景】长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。——《董事会》杂志所有制不能 100决定所有问题，更重要的是公司治理结构和经理人制度。——中化集团董事长  宁高宁要想增强投资人信心，继续拓展融资渠道，良好的公司治理是基础。上市公司之所以股权有溢价，其中一个原因是因为上市公司更透明。——万科创始人   王石没有好的公司机制，神仙也办不好企业。很多人是商业天才，不注重公司治理越做大风险越大，这样的例子一直再出现，说明重视度很不够。——中国建材董事长   宋卫平【课程特色】公

 骆峰查看详情

【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】   12天【课程背景】2006年，段永平以62.01万美元（约合人民币436万）的价格拍得了与巴菲特共进午餐的机会。段永平问：您投资公司最看重哪一条？巴菲特答：商业模式。 ——“拼多多”的创始人黄峥的商业教父OPPO公司与vivo公司创始人中国“巴菲特”段永平中国是创业的热土，但是在美国，创业和创新已经被总结成教科书进入了课堂，而中国勇敢的创业家们却在凭着个人的聪明智慧和勇气在拼搏，如果能够总结别人的失败并且先尽量避免那些失败的话，代价无疑会小得多。——硅谷创业之父保罗·格雷厄姆 商业画布可以帮助梦想家、游戏规则改变者和挑战者颠覆原有的商

 骆峰查看详情

【课程大纲】一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点中央规划四新时代的脉络梳理全球化2.0的新机会GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点消费升级带来的挑战与机会技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会基础设施平台化所带来的挑战与机会行业两级分化所带来的挑战与机会增量转存量时代所带来的挑战与机会案例：圣农股份、完美日记、华莱士快餐等工具：PEST,SWOT分析二、指导企业升级转型的实用方法论是什么？1、企业通过创新可持续发展的规律2、企业升级转型模型（战略创新四要素模型）的阐述3、

 骆峰查看详情

【课程大纲】 一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点中央规划四新时代的挑战与机会全球化2.0的新机会GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会供给侧改革带来的挑战与机会国产化替代带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点消费分级带来的挑战与机会技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会基础设施平台化所带来的挑战与机会行业两级分化所带来的挑战与机会增量转存量时代所带来的挑战与机会案例：圣农股份、完美日记、华莱士快餐等工具：PEST,SWOT分析可补充本行业案例三、指导企业升级转型的实用方法论是什么？1、企业通过创新可持续发展的规律2、企

 骆峰查看详情

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员 【课程时间】6小时 【课程背景】全球经济环境自2008年次贷危机的恶劣影响始终没有得到解决，如今，新冠疫情雪上加霜，导致全球宏观环境持续恶化，政府和经济学家们对GDP的预测目标越来越悲观；虽然中国社会和经济的表现堪称一流，依然无法独善其身。中国为了应对危机，必然要发挥”集中精力办大事”的体制优势，将主要资源投向国有企业和各行业的龙头企业，希望他们作为主力军，完成”新基建”和”科技创新”的突破。那么，对于资源天然有劣势的中小型企业，未来显然遇到较大的经营压力。必须转变”大而不强，收入长利润降，资源和现金消耗型”的发展模式，也就是

 骆峰查看详情

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员【课程时间】12小时【课程背景】战略能力是一个公司最重要的，也是比较基础的组织能力之一。很多人说的“我们公司有战略”，实际上指的是有“生成战略”的能力，不包括后面其它那些东西。战略能力指的是从战略生成、到战略分解、到战略共识/协同/部署/沟通、到战略回顾/调整、到战略绩效评价等一系列动作的系统整合。更有甚者，有些公司说的“有战略”实际上仅仅意味着有点“生成业务目标”的能力。用业务目标代替了业务战略。公司小的时候，行业发展初期的时候，一号位及几个主要人员，一半规划一半拍脑袋的定出一个不错的目标，就算是“有战略”而且“有战略能力”了

 骆峰查看详情