支崟老师的内训课程
员工关系管理与持续激励 课程大纲授课人：支崟课程概要：本课程通过笔者十多年的实践工作总结，深入咨询和访谈了近百余家企业，归纳总结了在员工关系管理方面的十大风险提示，HR及直线经理通过课程培训能够直接将员工关系管理的技巧运用于具体工作时间，并结合有效激励手段，达到团队管理的最佳状态。第一章 员工关系管理概述1.员工关系与员工关系管理2.员工关系管理的目的、重要性3.员工关系管理的现状第二章 ERM的误区及原则1.员工关系管理的误区2.员工关系管理的原则第三章 ERM的分类阐述1.劳动关系管理2.员工纪律管理3.员工活动管理4.员工沟通管理第四章 各种风险规避提示1.规章制度制定、公示风险2
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跨境用工的劳动争议和社保争议授课人：支崟 课程旨要：在新冠疫情肆虐的大背景下，劳动用工的不确定性和社保多样性愈发成为全球企业所面临的核心问题。本课程针对企业跨境用工中实操碰到的具体问题，从制度设计的角度帮助企业家及HR们更好地站在问题的本质上，提供解决方案。课程内容：第一部分：跨境用工实务问题四象限第一象限： 国内员工如何被说服变更到境外工作地点问题1 : 工作地点如何变更问题2：员工可能会提出的额外要求如何满足问题3：员工家庭沟通及安置的问题第二象限：境外工作前的培训问题1：当地的风俗及基本法律的收集渠道问题2：境外的工作制度如何设计问题问题3：培训协议中关于违约金的设计问题第三象限：境外
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连锁企业组织发展与员工发展实务授课人：支崟课程收益：∮直线经理及HR管理人员掌握组织发展的理论工具∮直线经理及HR管理人员掌握人才发展的理论工具∮强化HR六大实务管理技能课程安排：1天——2天，每天6小时主要内容：组织发展和人才发展的彼此关系组织发展的全面定义和目标员工发展的全面定义和目标组织发展和人才发展之间的联系组织发展理论工具企业经营模型战略分析工具——SWOT、波特五力模型业务战略模型——BLM\BEM商业共演画布模型组织发展战略陪伴全景图-宏观戴明环改良模型业务驱动内部组织管理工具业务规划全景图业务与管理互动、匹配诊断连锁企业人才发展管理工具心理测试工具——霍兰德职业兴趣测试、九型人
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民法典合同编要点授课讲义一、民法典关于合同编的9大亮点（预计1小时）亮点一：法律地位的调整：合同编升格为债法总则亮点二：法律体例：新增制度和合同种类，核心关注24种合同亮点三：用语措辞：修订部分错误，表达更加准确严谨亮点四：合同目的：强调依据合同目的解决双方分歧亮点五：国家利益：取消特殊主体保护亮点六：缔约形式：新增合同订立方式，留白更多想象空间亮点七：效力规则：5类合同判断规则全部革新亮点八：履行规则：新建债务履行规则亮点九：裁判标准：从主观转向客观二、民法典关于合同编的九大风险点（预计2小时）风险一：合同体系：预约合同增加双方的违约风险度风险二：合同相对性：首次被突破，增加了债务人的违约风
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民法典新规则透析——总则及合同编部分对比精讲授课人：支崟课程旨要：民法典颁布至今，在1260个条文中产生了613条全新的规则，对于企业来说，掌握好总则的新规则及合同编的新规则将对日常生产经营和员工的家庭和睦产生巨大的正向收益。本课程通过6个小时的精讲，快速帮助非法律从业人员能够从点到面了解民法典的概要。授课形式：对比条文+简单案例授课时间：6个小时课程纲要：一、总则编：（1）基本规定的新规则（2）有关自然人的新规则（3）有关法人的新规则（4）有关非法人组织的新规则（5）有关民事权利的新规则（6）有关民事法律行为的新规则（7）有关代理的新规则（8）有关民事责任的新规则（9）有关诉讼时效的新规则（
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民企的涉税管理再转型——组织结构、用工模式、精益筹划 大纲授课人：支崟课程摘要：随着中国整体经济下行着陆，民营企业面临着前所未有的税收征管力度、用工成本高企，组织结构僵化等核心问题，市面上有很多经典理论、大企业管理方法，然而民营企业家在导入这些理论、方法之后，发现企业的运营情况并没有好转，甚至更加糟糕，究其原因，笔者结合若干企业的管理实践，以企业内部涉税管理的视角，围绕重构组织结构、重新定义用工模式和精益筹划给出可落地解决方案。课程主要内容：重构组织结构经典组织结构的崩坏和僵化（趋势解读及案例评析）小微工作组模式的问世及管控（模型介绍及落地工具）组织内雇员个人IP的孵化策略（网红经济的另一种启