支崟老师的内训课程
企业尽职调查中的法律实务 授课大纲授课人： 支崟课程概要：通过本课程，就企业内部中高层管理人员对于如何应对外部法律尽职调查的流程性内容和关键点进行梳理，希望通过真实的案例评讲教学，可以对法律尽职调查从容应对，并有助对公司未来经营合规起到提纲挈领的指导作用。课程内容：概述：尽职调查的定义和对象掌握：委托尽职调查人需要通过尽职调查了解哪些信息？二、尽职调查的内容（1）财务尽职调查及法律风险应对企业内部资产调查应对企业内部负债调查应对企业内部现金调查应对其他财务敏感性风险分析应对（2）人力资源管理尽职调查及法律风险应对企业主营业务从业人员调查应对企业中高管人员背景调查应对企业招聘制度、员工培训体系调
讲师：支崟查看详情
企业劳动法律政策攻防实务课程概要：有很多人力资源专家和法律达人通常会告诉你劳动法规定什么是不能做的，而授课人通过10年人力资源和法务深度从业经验告诉你发生突发性事件如何从容有效应对，防止事态持续恶化，同时让受训人员掌握综合解决方案的设计要义。通过本课程，受训人将明白人力资源管理和法律是死的，综合解决方案的思维是活的，通过本次授课教会企业的管理者打造HR和法务相融合的企业劳动法攻防体系。授课人：支崟授课时间：6小时（精讲课可以压缩到3小时）参训对象：企业高管、HRM\HRD(或者有志于成为这一序列的)课程大纲：上篇 法律防守（1）不要让业余的劳动合同文本设计成为企业的阿克琉斯之踵问题一：试用期问
讲师：支崟查看详情
企业内部招聘实务课程授课人：支崟本课程主要面向企业员工招聘管理实务，受训人员可以通过本课程全方面了解企业的招聘管理，掌握招聘的风险防控和管理要点，最有效的招得到人，留得住人，用得好人。设计课时：6小时，一天课程大纲主要内容：招聘知识概述招聘的定义，目的，内容有效招聘的重要性招聘管理的发展趋势招聘管理工作的职责分工招聘误区及原则核心九大误区实操七大原则案例分析：华为招聘为例/Microsoft的选聘之道招聘的实施过程招聘的规划阶段——招聘需求的分析与统计——年度招聘计划及预算的制定——渠道的选择策略招聘的招募阶段——招聘广告的发布——简历筛选核心要义——面试邀约——面试实施——录用决策——薪酬确
讲师：支崟查看详情
跨境用工的劳动争议和社保争议授课人：支崟 课程旨要：在新冠疫情肆虐的大背景下，劳动用工的不确定性和社保多样性愈发成为全球企业所面临的核心问题。本课程针对企业跨境用工中实操碰到的具体问题，从制度设计的角度帮助企业家及HR们更好地站在问题的本质上，提供解决方案。课程内容：第一部分：跨境用工实务问题四象限第一象限： 国内员工如何被说服变更到境外工作地点问题1 : 工作地点如何变更问题2：员工可能会提出的额外要求如何满足问题3：员工家庭沟通及安置的问题第二象限：境外工作前的培训问题1：当地的风俗及基本法律的收集渠道问题2：境外的工作制度如何设计问题问题3：培训协议中关于违约金的设计问题第三象限：境外
讲师：支崟查看详情
权力游戏——卓有成效的人力资源管理实务沙盘课授课人：支崟课程概述：当今沙盘课程中，基于情景假设，突出了课程的趣味性却忽略了实务操作性，沙盘课程很大程度上在设计课程时基于概念去阐释案例和模拟情景。本课程授课人通过十年多的实务经验和项目落地的反思，重新架构出新常态下通用商业模式下的人力资源管理实务地沙盘课程，抛开苦涩的专有名词和枯燥的理论授课，让非人力资源部门的直线经理和一线主管更加快速领悟人力资源管理的实务精髓。课程设计时间：6小时，上午3小时，下午3小时。课程准备工具：演示投影工具、电脑、白板、沙盘筹码、白纸（再生纸）若干，三人评审小组。授课适宜人数：18到60人（6个小组）授课群体：非人部门