张雷老师的内训课程
课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员、中心相关人员课程背景：企业之间的竞争，终究还是人的竞争。人的竞争，归根结底还是团队建设和核心人才的能力竞争。作为一名团队的管理者，也许你已经发现自己的团队慢慢陷入沼泽，运转失灵；也许你的团队里大家缺乏目标，动力不足，也许你的团队因种种原因导致不良情绪开始蔓延；一个团队成立并稳定生存，团队建设和目标管理是其必要条件。缺乏目标管理的团队，就犹如一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。与其相反的是，如果团队凝聚力较强，留住核心人才，那么团队成员就会以高度的责任心，主动配合，形成合力。本课程让团队管理者拥有目标管理意识、沟通技巧，团队建设、和人才
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“穿越无人区”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，更重要的是运用团体游戏的方式，能够协助公司发现在管理、销售、沟通等方面的误区和问题。本课程模拟时长51天的冒险之旅，采用了必须穿越大面积不毛之地和限额制，而且提前告诉你未来的天气，模拟了企业发展的三个阶段：创业期——发展期——成熟期，本沙盘将帮助个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决企业中的各种常见问题，使团队达成共识，掌握危机管
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为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾的错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是企业中层和基层管理人员的差距，各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中层管理人员大多没有经过专业的管理技能训练，有些从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验。本课程结合中国企业现状，结合了德鲁克管理精髓、教练技术、性格分析等现代高效的管理工具，“关注管理的全过程”和“知行合
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辅佐之道——中基层管理者向上管理沙盘模拟课程背景：为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是企业中基层管理人员的差距，中基层管理者在企业里起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的向上管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中基层管理人员大多没有经过专业的管理技能训练，有些从业务骨干或销售能手直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验。本沙盘课程结合中国企业中基层管理者现状，结合了MTP、教练技术、性格分析等高效的管理工具，对课程做了进一步的优
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拒绝空谈——赢在执行力课程背景： 为什么丰田精益生产模式、六西格玛管理等各种先进的管理方法引入国内后，很难真正实现降低企业成本、提高企业运营绩效？最根本原因是国内企业缺少“最重要的一环”！最后步骤执行不到位，前面所有的付出都白费工夫。 本课程是一套符合中国本土企业且行之有效的新型企业管理模式，这套被誉为21世纪中国最顶尖的企业中层执行力落地模式，迄今在中国地区已有2000多家企业在运用！数千家企业在运用这套特色模式后，利润直接提升20以上！张老师以执行六象限模型为依据，在授课中不是简单地强调理念和战术，而是一个通过提出问题、分