陈志昊老师的内训课程
高效沟通课程背景你可能对这些企业常见问题并不陌生：大量冗长的会议、员工执行力差、员工工自主性差、员工我行我素，不按要求办事……等等，这些看似是员工心态或能力问题，而实际上确是企业的沟通问题。一个真正有狼性的团队，首先一定是上下一致的，像拧成一股绳子上一样，而“沟通”就是团队的粘合剂。沟通效率低的团队，只能是一盘散沙。 “沟通”是一门必修课。本课程将以科学、实用的原则详细讲解“沟通”这件事，让每个管理者在学会沟通的同时，用“沟通”这门手艺提升企业整体的工作效率。课程收益有效沟通的本质布置任务五步法、聆听与提问的方法非暴力沟通原理及具体方法沟通中的心理学知识现场解答管理落地的各种问题，真正做到传道
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高效能人士七个习惯陈志昊【课程背景】工作者的效能，即是人的效能。在一个企业里，每个员工都应该有意识培养自己的“高效能人士七个习惯”，而作为管理者，更应该长期实践、自我操练。由史蒂芬科维撰写的畅销书《高效能人士的七个习惯》被誉为：美国公司员工人手一册的书，美国政府机关公务员人手一册的书，美国官兵人手一册的书，美国企业界和政府管理部门的一本“圣经”。而本堂课我们将把这7个习惯带进企业，让每个学员能够真正通过习惯的改变，掌握自己的人生，成就自己，成就团队和企业。【课程收益】高效工作的原则和价值观七大习惯的详细解读与现场操练【课程特色】国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用，落地性强
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高效团队建设与管理课程背景“变化”是大到国家、小到个人都不能避开的话题。从国家的发展（如经济、信息传播、教育发展等）、到突发的挑战（如疫情、经济危机等），每一个新问题都驱使着各类有“服务属性”的组织、单位进行自我迭代，以适应变化。企事业单位管理者的“领导力”是组织运作效率的重要影响因素，必须整体提升。什么才是真正值得我们拥有的“领导力”？在被誉为“全球前沿管理学基地”的《哈佛商业评论》上这样评价到：“领导力”是对一系列管理方法、思维、工具的掌握，可以通过学习、训练来提升，直到成为一个合格的领导者。“领导力”不是一种天生神力，不是坐在这个位置上，就自然拥有了相应的能力，即便大多数人有这样的误解。
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高执行力团队管理法陈志昊【课程背景】“中国已经击败了非典型肺炎！”在这句话背后，我们总会想到更多让人内心振奋的细节：多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系；7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……，当中国遇到新的挑战时，总有人能够马上“动起来”、快速解决问题，便给与了人民安全感，这是国企、事业单位得到人民及国家信任的基础。能够快速应对新问题、突发问题的基础，在于日常管理的有效性。作为国企及事业单位，不单要制定管理制度，更重要的是重视对管理制度有效性的评估和不断优化。课程将针对国企、事业单位给出一套“SCEO自成长管理模型”（即以“建立标准S
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沟通的力量陈志昊【课程背景】人是万物之灵，而人类最特别的是沟通能力，公司内的矛盾和内耗很多都是沟通方面出了问题，好的沟通技巧及说服力，可让你处处遇贵人，时时有资源，别人做不到的事你做得到，因为沟通及说服能力可让你建立良好的人际关系，获得更多的机率与资源，减少犯错的机会和摸索的时间，得到更多人的支持协助与认可。本次课程旨在提升你的沟通的沟通能力，和领导的沟通能提高你的执行力，和同事沟通你能提高你的协作能力，和下属沟通能提高你的管理能力，和客户沟通提高你的小手能力，和爱人与孩子沟通提高你获得幸福的能力。【课程对象】公司管理团队 服务团队 营销团队【课程时间】1-2天【课程大纲】一、为什么很
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职业经理人-自我管理与提升课程背景这是一个前所未有的快速迭代的时代，信息技术不断更新变革，人们的生活习惯飞速的发生着变化。对于广大的企业来说，正面临着变化带来的巨大焦虑。职业经理人的自我成长与对变化的敏感，对企业至关重要。未来的40年，产品进入高度同质化阶段，真正的竞争将是企业的内功之争。本课程将为你解释当下对于新进职业经理人最关键的管理技能和实操方法，以及结合国际最前沿的管理学研究，应该认识到的管理变化。不仅帮助企业提升新进职业经理人的实力，还能有效帮助经理人建设最坚实的团队。课程收益2010-2020年全球最新管理学研究成果解读自我管理与提升的具体实操方法及工具多个企业管理模板及工具，如员