《产品经理持续精进的五项修炼》工作坊主讲：何重军【授课时长】4天3晚【课程大纲】培训时间内容模块要点、模型、工具和练习第一天上午模块一、产品客户需求的要素认知需求概念的澄清不同时期您的客户可能完全不同：跨越鸿沟用户画像练习：某公司政务系统客户识别及用户画像产品需求相关的角色定义产品需求分析常用工具简介：3工具+3软件案例分析：某公司政务系统需求规格说明书第一天下午模块一、产品客户需求的要素认知常用的需求分析工具市场需求的执行与验证“客户的一天”“抽象之梯”法客户需求翻译项目任务书中的需求模板讲解：产品开发项目任务书模板讲解：技术开发项目任务书第一天晚上模块一部分练习参照“产品开发项目任务书”模

 何重军查看详情

技术崇拜，守正出奇：华为研发创新轻量级的“五项修炼”主讲：何重军【课程背景】“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培育工作。至2021年7月，中央政治局会议提出大力发展“专精特新等中小企业” 的中小企业。2021年9月，北京交易所宣布设立，其核心是为“专精特新等中小企业”中小企业服务。密集的国家和地方政府政策的推出，凸显国家对“专精特新等中小企业”中小企业培育的重视程度。“专精特新等中小企业”对企业而言，是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小工业企业。“专精特新等中小企业”的核心是创新，底蕴是科

 何重军查看详情

《技术转型管理精进之道》主讲：何重军【课程背景】当前，中国制造到中国创造转型，对企业而言，研发管理越来越重要，研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是，绝大部分企业，无论国企还是民企，或者外企，上市公司还是非上市公司，大企业还是中小企业，90以上的研发管理人员是从技术能力比较强的骨干工程师提拔起来的，刚刚走上管理岗位的技术人员非常多的情况是角色转换不适应，在走到管理岗位后，从能力技能上，心态心理上，出现以下种种困扰和困惑：重度技术导向，典型工程师思维，过度关注技术过程和技术细节，对产品市场成功，财务成功没有概念。凡事亲力亲为，宁愿自己赤膊上阵，也不愿意培训指导下属，忙得焦头烂额，实际结

 何重军查看详情

《六件套系统构建研发质量》——源自华为的产品项目质量管理方法论主讲：何重军【课程背景】华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10，经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房，产品一出问题，立即派一大堆人上去处理，担当售后技术支持的人超过了300人（接近当时总员工人数的10），占用了大量的研发资源。客户既感动又无奈，感动是因为华为工程师不怕苦，不怕累，有耐心，态度非常好；无奈的是产品老出问题，老在改，老要升级。电信局高管向华为老板任正非吐槽“产品老是出问题，老是在改，错误老是犯，这不就是劳（老）改犯嘛！”为此，任总下定决

 何重军查看详情

《企业研发人员工作问题分析与解决》主讲：何重军【课程背景】研发人员只专注于问题表面，不会主动去深度分析背后的原因，“头痛医头脚痛医脚”，“按下葫芦浮起瓢”，遇事治标不治本。并最终将问题推给管理者，管理者无法从事务工作中真正解脱。大多数研发技术人员都不喜欢碰到问题，尤其是对于一些疑难问题，更是有多远躲多远。事实上，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈现为一种独特的机会，谁有能力将其解决，将其转化为资源，谁就是赢家！问题正在成为新时代成功者们愿意主动面对，甚至希望拥抱的。问题本身不可怕，不能有效解决才是大的问题，大多数企业中研发技术人员由于缺乏必要的相关训练，看不到存在问题，看不准问题、

 何重军查看详情

《向华为学管理——企业新产品导入（NPI）技术与管理经验提炼》高级训练营【课程背景】创新是电子制造企业永恒的主旋律，而新产品就是企业创新的载体。企业每年是否有一定数量的新产品推向市场，是衡量企业是否具有持续创新能力的重要标志！新产品导入NPI （New Product Introduction）是企业将新产品推向市场至关重要的环节。这一环节经常因为企业技术经验和管理经验没有梳理，流程不清晰，经验没有提炼，经验没有固化，缺少长效机制， 导致问题反复出现。因此，经常出现以下问题：新产品团队以往参加NPI培训，培训前非常期待，培训过程中感觉受益匪浅，但培训完后很难转化到实际工作中。新产品作业程序不清

 何重军查看详情