陆伟庆老师的内训课程
360°高效沟通 1天版课程目标· 帮助学员建立正确的职场沟通理念· 理解沟通的核心模型并用于分析沟通问题的原因· 通过练习，掌握与上司、同事和下属间沟通的常用技巧· 学会在沟通中处理情绪技巧，改善关系，提高效率培训对象· 企业基层员工 / 新员工/团队主管等· 课程大纲1-提升职场沟通力· 热身活动：障碍沟通赛· 理解沟通的核心含义· 案例分享：Sarah的沟通故事· 沟通力在职场中的重要作用2-沟通核心模型解读· 案例讨论：这是谁的错？· 绘制沟通核心模型图· 沟通基础：可信度/专业度/情感度-小张的职场之路（1）-建立沟通的情感账户· 沟通双方：想清楚再说-小
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超级工作汇报 Super Reporting 1天版课程目标· 理解工作汇报的意义，建立正确汇报理念；· 用电梯汇报模式学习如何应对突发汇报场景；· 在汇报前明确汇报目的和听众需求；· 掌握两种常见的汇报情境及相应汇报框架；· 深入解读汇报理念，运用汇报打造个人职场品牌；适合对象· 需要提升工作汇报能力的职场人士4635529210课程大纲第一部分 重新定义“工作汇报” 1-热身游戏：60秒自我介绍2-工作汇报的定义3-做好工作汇报的意义· 工作汇报的四大作用· 案例分享：Sarah升职记4-如何做好工作汇报· 什么是“超级工作汇报”第二部分 超级工作汇报核心要素1-60秒电梯汇报练习
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超级工作汇报 Super Reporting 2天版课程目标· 理解工作汇报的意义，建立正确汇报理念；· 用电梯汇报模式学习如何应对突发汇报场景；· 在汇报前明确汇报目的，分析听众需求；· 学习四种常见的汇报情境，学会运用故事线搭建汇报框架；· 掌握在汇报中使用数据图表的技巧和核心原则；· 深入解读汇报理念，理解日常汇报必须遵守的规则；· 结合实际工作场景进行汇报的综合练习；适合对象· 需要提升工作汇报能力的职场人士-226060250825课程大纲Day1第一部分 重新定义“工作汇报” 1-热身游戏：60秒自我介绍展示· 60秒自我介绍的点评和框架介绍2-工作汇报的核心定义· 什么是
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打破部门墙—跨部门沟通 2天版课程目标· 了解跨部门沟通的意义和重要性；· 分析组织内部跨部门沟通的现状及主要障碍；· 学习提升跨部门沟通的有效方法和技巧；· 运用跨部门沟通技巧解决实际协作挑战；适合对象· 企业基层员工、中层管理者课程大纲Day1第一章 跨部门沟通的意义1-热身游戏：部门贡献度拼图2-新时代的跨部门协作 · 快速/变化/跨界/合作 · 案例分析：宜家的协同启示/知识网红的团队协作 · 跨部门协同对团队和个人的要求3-部门墙现象的分析· 案例分析：难以推进的项目· 部门墙的四大现象· 小组讨论：导致部门墙的核心原因有哪些？4-从沟通模型入手寻找解决问题的
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导师辅导能力提升训练 2天版课程目标51244506350· 理解导师的关键职责和角色定位，建立对辅导带教制度的正确认知；· 了解如何分析辅导目标，并基于目标系统地制定辅导带教计划；· 学会基于导师自身专业能力做业务经验萃取，从而确定辅导内容及方向；· 学习在具体的业务场景中，如何循序渐进地辅导新人掌握核心技能；· 掌握辅导过程中分析带教对象工作状况，及时发现并解决问题的能力；· 针对新人不理想的绩效表现，学会如何开展面对面的辅导交流及反馈；培训对象· 企业内部带教辅导导师课程大纲Day1第一部分 成为优秀合格的导师1-热身游戏：分享你的被带教辅导故事2-企业为什么要推行
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故事魅力：打造你的商业故事 1天版课程目标· 了解故事在商业领域的意义和用途；· 掌握故事设计的核心结构和增强元素；· 学会如何有效地讲述一个完整的故事；· 针对商业情境设计四大类故事并将故事运用到具体的情境中去，产生影响力；适合对象· 需要运用故事提升职场影响力的人士课程大纲第一部分 深入理解 故事魅力1-热身活动：有故事的你2-故事的魅力来自何处· 视频赏析：讲道理VS讲故事· 讲故事的优势· 故事的心理学基础：打动大脑的感性逻辑3-故事在企业中的运用· 故事与企业的关系· 案例分析：故事在企业中的运用案例第二部分 巧妙构思 编写故事1-小组讨论：什么样的故事才是好故事2-打造