周永亮老师的内训课程
2005央视经济人物启示录：“创新”成为关键词 创新－成为企业成长的基石 创新力靠什么？ 真正的创新源泉是什么？ 是一群拥有高智商的人吗？ 请看这样的数据： 根据瑞士洛桑国际管理发展学院《国际竞争力分析报告》： 1998年以来，中国研发人员数量一直保持在世界前两位 2003年，日本、德国、法国研发人员的数量分别是中国的93.8％、50.7％、34.2％ 巨龙集团：研发人员中高学历、高职称占85％ 中兴通讯：本科以上占86％ 但中国的科技竞争力如何？ 科技竞争力排名在28位左右 2002年专利数量排名第10位 排名的日本年申请专利133960，而中国仅3097
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模块：目标谋划不切实际案例：TCL的阿尔卡特之痛 1、目标管理失败的5大病症 目标繁杂让人无所适从――一家公司的核心关键指标体系 目标具体但缺乏连续性―――健力宝的目标变换 目标体系缺乏配套体系―――成都XM的目标管理 目标落实盯住岗位忘记了流程――－神州数码 目标落实缺乏科学的绩效管理保障――一家供电公司的达标活动 案例：顺驰的高目标策略；华立的摸高战略；国美的目标刺激 2、有效计划的五大步骤： 有效计划步：详尽清单 有效计划第二步：管理时间 有效计划第三步：优先事务 有效计划第四步：细节图表化 有效计划第五步：明确步 第二模块：关键人员不了解执行角色要求1、
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一、只有职业化，才能有预期的结果 现在，所有的人都知道结果决定价值但是，如何才能产生预期的结果我们说：只有职业化，才能有预期结果自然人还是职业人没有职业化，专业化就没有价值从你加入公司的那一刻，你就告别了自然人的阶段，成了职业人二、只有职场苦劳，才有职场功劳 人们都喜欢功劳，功劳是人的荣耀功劳从何而来？不会从天上掉下来！只有职场苦劳，才有辉煌功劳！微软高群耀：荣耀，来自绩效HP的职业观德胜洋楼如何看待职业员工三、只有责任感，才有职业人品 永远用责任心证明自己的人品责任心是人品的DNA责任感是管理的核心，责任感是职业人的基本素质缺乏责任感，就意味着缺乏了基本的职业素养缺乏责任感的好人，不是懦弱就
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职业人十项标准课程大纲： 一、永远以结果证明自己价值，职场没有苦劳，只有功劳 1、HP孙振耀：市场不相信眼泪，也不相信苦劳 2、微软高群耀：荣耀，来自绩效 二、永远以责任心证明自己的人品,忠诚于事业，坚守承诺 1、犹太律师的故事2、方太的“责任文化”3、宝胜的“责任心” 三、永远把解决问题的技能作为核心能力，而不是把知识丰富作为核心能力 1、现场－不是指手画脚2、丰田的原则 四、永远注意日常行为的细节，随意永远是职业的大敌 1、一位女研究员的例子2、日常行为的职业化细节 五、永远在与客户打交道的过程中保持主动与耐心，不耐烦就是不职业 1、大前沿一的《专业主义》 2、
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本土化执行课程大纲： 章、执行是什么：执行过程的常见“雷区” 1.雷区一：目标管理决定一切 执行是研究战略流程与结果之间关系的学问，仅仅有了目标是不够的。 你的目标管理是否拥有灵魂？ 你的目标真的是可以实现的目标吗？ 建立了目标管理体系就可以获得你想要的结果吗？ 我们的研究发现：这是一个执行思维的“雷区”。 2.雷区二：老板管决策，管理团队管执行 许多人认为，执行只是管理团队的事情，老板只管决策！ 我们研究了国内外近千家，没有发现那家企业的老板能够只进行决策，而不是去带头执行。 老板：您别忘了，您永远是执行人！ 执行是研究老板的执行责任与管理团队执行责任、员工执行责