课程背景：VUCA时代，变革无处不在，变革之路困难重重。每个组织都声称要拥抱变革，但只有不超过20的变革能取得预期效果。在享受互联网便利的同时，现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。在创新突围的同时，如何通过学习领先的变革管理理念和专业变革方法，突破变革的阻力，帮助启动和推进有效的组织变革，构建和持续提升组织能力，是组织保持生命力、创造卓越价值的精进之道。虽然很多企业有了组织发展的概念，也配备了相关人员，但是落地的效果还是差强人意，到底是哪里出了问题呢，备受追捧的OD究竞是何方神圣？为什么企业需要OD？OD在企业主要负责什么？OD如

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课程背景：在数字全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展。通过课程的学习，力图解决以下的困惑→ 企业人才供给是否短缺？→ 在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？→ 无法识别谁是人才、谁要淘汰？→ 各级人才是否能持续支持企业的发展支撑未来战略

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课程背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：→企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高→直线经理虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高→人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于用人部门的管理方法→直线经理不善于考核、激励、培养下属，造成员工选择公司，离开企业→新的人事政策，直线经理人不能很好地理解和落实

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课程背景：你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙.你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线。你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁。……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题轻者增加组织内耗，影响组织发展，重者会将会把组织拖入死亡的边缘。如何让我们即能成就百年基业，又能让坚守最初赚钱又济世的梦想；如何让我们面对风雨时，全体员工同舟共济，不离不弃；如何让垂垂老已的组织，重新散发活力，再创辉煌？本课程将带您共同开启组织文化再造之旅，将从组织文化诊断与评估开始，为您再造卓越的组织新文化，引导

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课程背景：绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升企业以价值贡献为导向的管理思想，促成企业与员工执行力与竞争力的双赢。课程收益：● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能● 学习和掌握，让业绩评价体系落地、有效，确实促进

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课程背景：在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下，组织发展和变革将趋向成为常态，这种“新常态”对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理者如何促进并引领组织发展和变革，通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式，已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法。企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何进行组织诊断？怎么设计有效的组织？怎么保证组织高效运转？怎么适应环境的变化主动变革组织？如何基于战略构建组织的核心能力？一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。课程收益：● 学习和掌握组织诊断和设计的工具，方法● 学习组织能力和人才建设的工具，方法● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具●

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