蔡山老师的内训课程
目标管理与计划执行 讲师：蔡 山【课程背景】 实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面： ➢ 到底如何设置目标才能“上接战略”？ ➢ 设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？ ➢ 目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？ ➢ 为什么我们在工作中经常无所事事？ ➢ 为什么我经常工作中不知道自己在忙什
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《年终结构化总结与形象化表达》主讲：蔡山老师【课程背景】每一名职场人都知道，工作总结汇报有多么重要——一次优秀的总结和汇报不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力，还可以获取上司认可、获得资源上的支持；更可以让你有机会和上司进行深度沟通和交流，在不知不觉中成为上司的协作伙伴。这是职业生涯中的“关键时刻”，你必须好好准备！然而现实情况是：很多人对总结和汇报工作感到陌生，甚至束手无策，很多人往往在汇报结束后才灰溜溜地想“某某干得不怎么样，为什么汇报得那么好！我的某某工作是大多的亮点啊，但我忘说了！写总结时，不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力，写总结时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章，......上述
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《管理者的时间管理》主讲：蔡山老师【课程背景】做为企业管理者，你是否曾经遇到下列问题： 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人安排得井然有序，从容自如？ 为什么有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？ .......关键在于是否懂得时间管理，是否能够掌控自己的时间。 我们知道，时间是唯一对每个人都是公平的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。事业有成的人，成功原因有很多种，但共同之处就是时间管理的专家。本课程从效能、效率和精力三个方面全提升时间管理能力，从而帮助学员进行有效的时间管
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后疫情时代管理者技能提升讲师：蔡 山【课程背景】疫情后，企业普遍危机四伏，面临着巨大的生存和发展压力，复工后可能出现缺员工、缺市场 、缺供给、缺资金 、缺服务五缺现象。并且企业管理者还经常遇到以下问题：疫情后社会变化太快，焦虑、迷茫、自我学习薄弱，跟不上组织变革的速度；疫情后缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；疫情后在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上、对下都有抱怨；疫情后，缺乏正确的管理意识与观念，对危机管理意识弱；疫情后时间观念缺乏，工作缺乏规划，没有重点，忙得没有效果；疫情后不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性；在常态化疫情防控形势下，不知道团队业绩怎么
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《华丽转身 加速转型—新晋管理者的管理技能提升》 主讲：蔡山老师【课程背景】 现代企业管理人员中，80的管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题； ➢ 与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？ ➢ 不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？ ➢ 经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？ ➢ 经常听到员工在私下抱怨工作
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《激发团队活力生命源动力》主讲：蔡山老师【课程背景】在经营企业过程中，长时间的工作后，管理者就会经常出现或遇到下列问题；为什么团队的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿为什么激励方式用了那么多，员工的积极性还是不高？不知道什么能够帮助激发出自己和团队的最大优势？不知道个人业绩与团队业绩的关系如何处理？为什么传统管理培训解决不了员工个性发展的问题？不知道什么能够帮助激发出自己和团队的最大优势？不知道如何将下属变成追随者，从而提高工作绩效和满意度？不知道为什么总有很多障碍无法逾越？ 这些都是我们中层管理者在企业管理过程中遇到的重要问题，这些问题的实质其实就是不能与同事及员工拧成一股绳，形成高效