《时间管理术—如何提升工作效率》
《时间管理术—如何提升工作效率》详细内容
《时间管理术—如何提升工作效率》
《时间管理术—如何提升工作效率》
主讲：蔡山老师
【课程背景】
忙要忙的有意义
怎样才能适应高速运转的现代社会，缓解压力、平衡生活？
怎样才能避免疲于奔命、心理交瘁？
怎样才能兼顾事业和生活，实现人生的美好理想？
【课程收益】
➢ 管理者认识自己在时间管理上的误区和避免误区的方法
➢ 学习如何把时间集中在提高生产力的事情上
➢ 懂得和学会有效授权，从而提升工作效率和工作品质
➢ 了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中
➢ 管理者明白自己的问题所在
➢ 需要做出怎样的决定和改善？
➢ 明确可以做些什么和要做些什么？
➢ 掌握有效的工具和方法，提升个人工作与生活品质
【课程对象】
企业中高层管理者及后备管理干部
【课程方式】
讲解主持、自我测试、案例讨论、视频教学、学员经验分享
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一篇 时间的本质认知
1) 开场破冰：管理者在时间管理中存在的典型问题
2) 时间究竟是什么？
3) 时间的特性及给管理者的启示
4) 时间的价值—机会价值与金钱价值，管理者怎么看？
5) 案例讨论：时间的机会价值对管理者的重要性
6) 时间管理的本质—时间管理是管理者的习惯管理
7) 现场测试：时间管理的本质
第二篇 时间管理的误区及改善
1) 案例讨论：任经理的时间为什么不够用？
2) 管理者在时间管理中不善的主要原因
3) 管理者时间浪费的三大主要因素
4) 管理者时间管理的五大误区
误区一：工作缺乏计划—工具与方法：计划清单
误区二：组织工作不当
误区三：时间控制不够—工具与方法：拖延的原因及拖延指数测试
误区四：整理整顿不足
误区五：进取意识不强
5) 管理者如何走出时间管理的误区？
6) 高效人士时间管理的特征
第三篇 时间管理的五大原则
（1）明确做事目标—以SMART为导向的目标管理原则
➢ 目标对组织和管理者的意义与作用
（2）明确做事的优先原则—以第二象限为重心的四象限原则
➢ 时间管理的四象限原则
➢ 为什么要以第二象限为重心？
➢ 视频案例：—时间管理的四象限原则
➢ 工具与方法：时间管理的4D处事原则与方法
➢ 案例讨论：任经理一天的工作安排
（3）明确重点与重要—时间管理的帕雷托（80/20）原则
➢ 帕雷托原则
➢ 工具与方法：帕雷托原则在管理中的应用—如何明确重要工作？
（4）提升效率的法宝—时间管理的韵律原则
➢ 韵律原则
➢ 工具与方法：韵律原则在管理中的应用—如何不被打扰？如何不打扰别人？
（5）精简工作流程—时间管理的精简原则
➢ 精简原则
➢ 工具与方法：精简原则在管理中的应用—如何简化工作流程？
第四篇 时间管理的策略—有效授权的艺术
1) 管理者为什么要授权？
2) 授权对组织和管理者究竟有什么好处？
3) 哪些事情必须授权？
4) 哪些事情一定不能授权？
5) 如何选择合适的授权人？
6) 授权后应该注意的原则和问题是什么？
7) 案例讨论：诸葛亮的烦恼
第五篇 时间管理的常用工具
1) 时间的倒计时法—以终为始
2) 时间的生理节奏法—找到最佳时刻
3) 杜拉克时间管理法
4) 柯维时间管理法
5) 艾维·利时间管理法
6) 日程表时间管理法
7) 善用省时工具
蔡山老师的其它课程
《加速转型 实现跨越—储备管理人员管理技能提升》 04.27
《加速转型实现跨越—储备管理人员管理技能提升》主讲：蔡山老师【课程背景】作为储备管理人员，你是否在企业工作中，经常听到或遇到下列问题；➢管理者与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？➢管理者不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？➢管理过程中经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？➢经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长
讲师：蔡山详情
《干部履职能力与执行力提升》 04.27
《干部履职能力与执行力提升》主讲：蔡山老师【课程背景】【课程收益】1．帮助管理干部找到执行障碍的原因；2．提升管理干部胜任管理岗位的履职能力；3．掌握管理内涵，学习管理工具，提升管理能力；4．掌握计划的制定和安排，将公司发展战略落实到执行层面；5．让管理干部理解标准、职责和流程的意义；6．学会在执行过程中的沟通；7．应用激励和考核的技巧，促进执行效果的提升。
讲师：蔡山详情
《基层管理者的角色认知与能力提升》 04.27
《基层管理者的角色认知与能力提升》主讲：蔡山老师【课程背景】基层管理者大多数都是从优秀的员工晋升上来的，从优秀的业务高手到基层管理者的身份转变，看似顺理成章、水到渠成，而且很多企业的高层管理者往往也都是这样认为的，但实际上，很多原本业务能力非常强的优秀员工升职以后，在基层管理岗位上却磕磕绊绊，远远没有之前自己做业务那样得心应手，他们经常遇到下列问题：他们知道
讲师：蔡山详情
《技能专家角色认知与核心能力》 04.27
《技能专家角色认知与核心能力》主讲：蔡山老师【课程背景】从绩优的专业人员，特别是绩优技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。工作中他们经常出现或遇到下列问题；➢角色不能快速转换，过度关注技术细节；➢认真帮助下属可是他们并不买账；➢凡事亲力亲为，
讲师：蔡山详情
《从学院人走向职业人—新员工入职第一课》 04.27
《从学院人走向职业人—新员工入职第一课》主讲：蔡山老师【课程背景】新员工，既是企业的新鲜血液，更是企业的未来栋梁！然而，初涉江湖的职场菜鸟，在刚入企业就可能遇到以下问题：为什么领导只是交代一些跑腿、接电话等工作,和自己的专业毫无瓜葛？为什么当兴致勃勃跟领导汇报的时候,有时同事或前辈会嘲笑你,甚至引来领导的不满？为什么每天早上醒来睁开眼睛就有做不完的工作，痛苦
讲师：蔡山详情
《用教练型导师打造高绩效员工-导师辅导技能提升》 04.27
《用教练型导师打造高绩效员工-导师辅导技能提升》主讲：蔡山老师【课程背景】管理者下属培育、师带徒、管培生培养等，都是企业经营与发展中，必须面对的隐形难题，而这些难题都可以归结为一个问题，那就是“传帮带”，因为传帮带，恰恰是企业内部提升人员技能、提高绩效水平，最直接有效方式——这看似简单的三个字，实际上，对于众多企业和管理者而言，并非轻而易举。经常在实施过程中
讲师：蔡山详情
《用流程解放管理—流程优化与流程管理》 04.27
《用流程解放管理—流程优化与流程管理》主讲：蔡山老师【课程背景】由于企业规模的扩大，组织的机构会逐渐庞大，分工会越来越细，决策时间长、企业官僚化程度也在随着增加，成本居高不下，效率越来越低、执行力差，造成管理越来越累，管理者常常出现以下情况：经常为部门各自为政的山头主义而烦恼经常为部门之间的有缝衔接，而花费大量的时间去沟通和协调经常为内部运营低效，产品/服务
讲师：蔡山详情
《有效提升合作伙伴内驱力》 04.27
《有效提升合作伙伴内驱力》主讲：蔡山老师【课程背景】随着竞争的愈加激烈，企业在不断提高对合作伙伴的要求，面对更高的管理要求，合作伙伴往往会表现出不情愿、不耐烦的消极和抵触状态。企业经常在工作过程中遇到以下问题：为什么合作伙伴总是依赖平台领导工作，不能独立完成任务？为什么合作伙伴没有斗志而甘于平庸？为什么有时合作伙伴说：这都是对方的责任，与我没有关系？为什么有
讲师：蔡山详情
《现代化企业员工综合素养能力修炼》 04.27
《现代化企业员工综合素养能力修炼》主讲：蔡山老师【课程背景】作为企业领导，您是否在员工入职后，经常遇到下列问题：员工专业技能很好但是沟通与人际关系却频出问题员工对团队的向心力不足，无法融入团队之中与团队和睦相处员工带着“拿多少钱干多少事”的心态工作，结果变成企业前进时的负累员工下属被动的“一个命令，一个动作”干活，因害怕做错事而畏首畏尾没有个人工作目标的员工
讲师：蔡山详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21218
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20293
- 3行政专员岗位职责 19091
- 4品管部岗位职责与任职要求 16303
- 5员工守则 15501
- 6软件验收报告 15436
- 7问卷调查表(范例) 15169
- 8工资发放明细表 14596
- 9文件签收单 14259