巩曰明老师的内训课程
《三次经营联动助推施工企业高质量发展》1天课 一、 一次、二次、三次经营的概念 二、 投标阶段的造价精细化管理 1、投标阶段的造价管理六项主要工作 （1）、必须强调的招标清单、合同条款审核------预防一中标先亏几千万！ （2）、招标文件研判-----特别苛刻的条款是重点 2、常见的清单缺陷、招标文件陷坑 （1）、案例1、某招标文件不起眼的一句话结算时审减8造价的争议 （2）、案例2、某工程招标控制价清单单价过低未发现，一个清单亏损280万 （3）、案例3、某工程招标控制价清单单价过高，我是如何抓住漏洞一个
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市政工程、公路工程计量计价及造价提升专题讲座课程简介：市政工程造价和公路工程造价各讲一天，涵盖定额、清单计量计价的知识和造价争议问题分析，以及如何提高造价收入，如何捍卫争议问题的工程价款。市政工程计量计价及造价提升市政工程及定额概述市政工程概述及特点市政工程清单、定额体系（以2018版广东省定额、2016版山东省定额、2020版四川省定额为例讲解）清单计价与定额计价量、价、费如何取定，施工总承包与EPC工程计量计价区别及特点市政工程定额、清单计量计价专题讲座（上午）、通用工程土石方工程计量计价必须注意的几点事项、湿土和淤泥，什么是淤泥？曾经我和跟审怒怼什么是淤泥的签证案例、沟槽土石方（这个如何
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深圳房建、市政定额清单计量计价规则精要及创效点概述工程造价管理关切企业的核心利益，包含对上结算和对下结算两个方面的内容（开源节流）工程造价管理的一个原则（以成本为对照）、两个武器（定额清单计价规则、一定的法律知识）、三个阶段造价全过程精细化管理的三段论（投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计）应该充分利用清单、定额计量计价规则为项目创效，尤其是费率下浮的施工图预算EPC工程（案例介绍）房屋建筑工程造价计量计价要点、难点分析、如何创效（半天）结合24亿广东省房建EPC项目施工图预算讲土石方定额、清单计价规则，能多盈利30！结合广州市案例工程全面、正确解读桩间土计量，让我们的利润最大化！平整场地我们
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施工企业成本精细化管理前沿思路和优秀案例分享施工企业成本精细化管理的迫切需求近六年来施工企业的平均利润率情况目前施工企业生存的困境刀刃向内，向管理要效益，牢牢扎紧成本支出的袋子施工单位成本管理的通病----对下结算按设计，对上结算按实际案例：某工程0号台账编制，发现对下结算和对上结算能差5500万！材料占工程造价的60，材料成本管理是重点、钢筋精细化管理，0损耗不是梦优秀案例展示：钢筋消耗量管理，某国家级奖项桥梁工程，钢筋损耗率是多少？、钢筋精细化管理的核心措施、混凝土精细化管理优秀案例展示：某现浇混凝土结构，混凝土损耗是多少？、混凝土尾料利用、拆除料的利用，是成本管理的亮点专业分包、劳务分包
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施工总承包工程、EPC工程精细化管理及奖项申报传统施工总承包项目策划和精细化管理（一）项目中标后的成本策划和成本管控成本管理的目标和红线通过哪些管理手段管控成本----一位三十年老总工的总结通过哪些技术手段降低成本----案例展示材料管理专题（钢筋、混凝土、砂石料小专题，我们公司承建的国家级奖项立交桥钢筋损耗率是多少？商混如何管控亏方？砂石料如何管控含水率？)专业分包成本管控专题（如何降低专业分包价格？招标采购如何高效实施？如何预防分包结算时扯皮，优秀项目经理的管理心得）工程成本管控的几个失败案例（某分包是如何超领200t钢筋、某管桩施工亏损的案例）工程成本管控的20个优秀案例（包括荣获202
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施工组织设计与工程造价的融合施工组织设计如何做到与项目经济相结合，做到效益最大化施工组织设计精细化管理的目标：确保安全、质量、进度的前提下，通过施工、设计双优化，创造最大化的经济效益施工组织设计的管理范畴：施工技术方案、设计优化、施组优化3、如何做好施工图纸审核，设计的可实施性、经济性至关重要4、施工组织设计与工程经济紧密结合，并且确保优化后的利益施工方能得到二、工程技术管理与项目经济效益结合，效益最大化案例分析1、道路软弱地基的处理湿软淤泥质土的开挖方案选择基层的拌合、摊铺方案沥青面层的摊铺方案热再生技术路缘石的优化方案悬臂式挡墙的方案选择优化2、桥梁桩基础桩机、工法的选择大体积混凝土冷却管