《打造营销战斗力之双赢工作坊》 主讲：俞萍【课程背景】 一个企业的销售力的强大彰显了在同等条件下相对于竞争对手而言有较强的竞争力。销售力的强弱，不仅是体现在销售团队人员的配备上，还体现在销售团队作战的能力上，比如，销售团队是否有抵御市场瞬息万变的不确定性以及清晰把握客户的深层次需求的能力，是否有很好的管理客户资源、拓展客户资源的能力，是否有影响客户的心理状态、促进客我双方高品质互动的能力，是否有横向协调协同作战获取公司各部门的全力支持的能力，是否有持续成长的内在动力，可以不断挑战

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《赋能型领导力—打造高绩效团队》主讲：俞萍【课程背景】如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢？分析了解团队成员的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，做好人岗匹配，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，充分激发员工潜能，发挥员工优势，进而帮助团队达成目标，成就一支以人为本的高绩效团队。【课程收益】如何识别员工的职业阶段，掌握驱动员工内在潜力的领导艺术。掌握团队计划管理的关键要素。掌握团队辅导和反馈的工具，促进团队成员的有效成长。掌握并有效运用GROW对话模型。掌握团队

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《赋能型团队领导力》打造高绩效团队主讲：俞萍老师【课程背景】如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢？分析了解团队成员的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，做好人岗匹配，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，充分激发员工潜能，发挥员工优势，进而帮助团队达成目标，成就一支以人为本的高绩效团队。【课程收益】如何识别员工的职业阶段，掌握驱动员工内在潜力的领导艺术。掌握团队计划管理的关键要素。掌握团队辅导和反馈的工具，促进团队成员的有效成长。掌握并有效运用GROW对话模型。掌

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《高效能人士的七个习惯》主讲：俞萍【课程背景】本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销管理书籍《高效能人士的七个习惯》，通过改变受训人员的工作态度和对人际关系的看法，使组织发生变化，从而提升组织效能。高效能人士的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”。也讲到了要通过建立共赢、换位沟通、集思广益等，促进团队沟通与合作，实现人际成功。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善，“不断更新”的创造，会使每一个人走向成功。现代社会变化之快，对人的要求也越来越苛刻。在生活日益多元化的今天，如何能够让我们保持高效的前行，去

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《高效协作与跨部门沟通》主讲：俞萍【课程背景】沟通、对话是解决冲突最常用的方式之一，也是最有效的方式之一，更是身为职场人最重要的能力之一。在职场中，跨部门沟通是一个非常重要的技能，它能够帮助我们获得更多的支持，快速达成目标。做好高效协同，有利于获取职场高绩效，赢得良好的工作关系，提升个人幸福感。【课程收益】1、深层理解沟通的真正含义，发现沟通的价值，懂得换位思考。2、寻找沟通中诱发冲突的“引爆点”，轻松绕过沟通雷区。3、掌握跨部门沟通的五星协作模型。【课程特色】 互动，体验教学；科学，逻辑清晰；实战，易学易用；【课程对象】有待提升沟通技能的职场人士；【课程时间】6 小时【课程大纲】第一单元 跨

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《管理认知与管理影响力的打造》中基层管理能力提升必修课主讲：俞萍老师【课程背景】从专家到管理岗位，如何突破思维认知，正确认知自己的角色定位，站在管理的角度去思考问题，站在组织的角度去解决问题，从而在组织中发挥中坚力量，是组织在提拔管理干部时的重要工作之一。从专家岗到管理岗，职责变化需要聚焦的重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能？是不是了解影响团队绩效的诸多因素？这些都是对一个新晋管理者的挑战。面对新的管理环境，如果没有有效的工具和方法，就很容易出现以下的管理问题：没有快速赢得团队成员和组织的信任“英雄情结”使你成为永远的“拆弹专家”容易成为“无米之炊”的“巧妇

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