【课程对象】各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才【课程时长】3天 【课程方式】 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程背景】  项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力 对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控，本课程力求实用。 重点为三个方面：项目管理的知识、管理流程、关键工具 课程形式以讲解和讨论并重，主要内容组织按启动、计划、实施、监控

 陈刚查看详情