李荇宇老师的内训课程
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《卓越执行力的打造》课程背景： 在百年未有之大变局下，在经济新常态发展下，没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的核心竞争力，更不可能实现企业的与时俱进。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利，走向辉煌。 执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈要想赢,执行是关键的关键本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全
讲师：吕焱查看详情
《卓越领导力的塑造》课程背景： 在百年未有变革下，在经济新常态发展下，本课程在于帮助企业中高层管理与主管干部，认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中立于不败之地，必须要及早开始培养管理者的领导力，塑造领导者的积极心态与优良作风，挖掘他们的领导潜能。企业领导应从管理干部与骨干员工中，寻找具有领导能力的人才进行培养与训练，促使企业在竞争激烈的商场中，拥有卓越的团队领导者，获得企业永续发展。课程收益：1.了解领导者的
讲师：吕焱查看详情
《中层管理为何决定企业生存》 课程背景： 中层管理者直接掌握日常经营管理活动，在很大程度上影响着公司的经营成本，运营效率及产品的品质，特别是面对客户的岗位，例如销售，客户服务等。除此之外，他们还将影响公司的品牌及声誉。所以管理技能培训，比任何一个时代都重要。 中层管理者的应有的转变： 在时间分配上，打破自己的时间，应用生物钟，将部分时间分配在团队成员身上， 在工作技能上亲力亲为，转化为通过他人完成任务， 在价值呈现上，工作的绩效，体现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。 在目标管理与计划执行上， 向“一抓就
讲师：吕焱查看详情
招募特训营课程课程背景： 随着中国保险业的快速发展，随着国外保险和保险代理竞争主体的不断涌入，行业越来越渴望优秀人才的加盟。如何能让更多的人知道保险的行业发展前景，如何能够更好地筛选到优秀的、坚定的从业人员，是各家保险公司面临的共同课题。本课程的设计旨在通过规范化的面试流程，对候选人进行全方位筛选，从而甄选出真正适合行业、愿意持续付出的优秀人才。课程收益：强化增员理念，提升增员意愿并付诸行动掌握增员流程和方法熟悉几类候选人的痛点熟练掌握面试流程，提升面试技巧，提高面试成功率熟悉事业说明会的整个流程，并能高效完成自己的工作学会辅
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招募技巧特训班课程 课程目标：通过此次培训使学员强化增员理念，形成新的增员思维进一步掌握增员的技巧和方法，学会找增员点熟练掌握相关话术及拒绝处理的方法事后追踪中要求学员在未来每周获取三个准增员名单课程大纲：为什么要增员 1. 成大事者先做团队 2. 先数量后质量 3. 顺应潮流趋势 4. 员、元、远、缘、圆、愿…….. 正确的增员理念 1. 增员其实很简单 2. 增员就是和身边人说话 3. 增员就是为别人介绍工作事业 4. 增员就是找与自己相当或者比自己优秀的人 5. 增员就是自己开始做老板 6. 增员
讲师：吕焱查看详情
有效沟通的技巧课件 课程背景： 销售做得好得练基本功，练拳不练功，犹如无舵船。 少理论，少套话，多工具，有标准，可复制。 课程大纲：决胜第一招：说 一 基本要素 1. 同频同率 2. 重复二、讲道理不如讲故事三、苏格拉底法则四、FABE解说 1、是什么 2、性质 3、好处 4、验证决胜第二招：问 一 基本要素 1. 开放式 2. 封闭式二、满足小需求 1、小YES累计大YES 2、真正给的在后面三、T字工具
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营销特训营课程【授课对象】银行零售业务经营决策层、管理层；支行长、营销团队负责人一、转思维：后疫情时代营销思维的转型（一）互联网时代的营销思维转型1、互联网思维2、非金融需求3、场景化营销4、存款立行,贷款创收（二）营销中的互联网思维1、得长尾者得天下2、得眼球者得天下3、得粉丝者得天下4、得鸟人者得天下（三）优秀银行负债业务营销案例分享二、抓流量：场景引流与“吸客”营销（一）后疫情时代“流量”营销策略1、线下形式引流：传统网点的转型2、线上内容引流：线上渠道的营销策略（1）主体“人格化”（2）场景要“近”（3）立意要“小”（4）方式要“活”（二）O2O场景“引流”的方法1、四大主题，求关注（
讲师：吕焱查看详情
营销活动组织与策划课纲第一部分：营销活动策划一、取势：发展趋势1、国的外患与内忧2、家的内忧与外患二、识器：产品的整合与创新1、产品的梳理与整合包装2、产品核心卖点的提炼与挖掘3、如何进行品销售训练4、案例演练与评析三、造势：客户活动的策划与实施1、客户感兴趣的活动类型有哪些2、如何抓取和借用社会热点3、客户促销活动的策划和实施4、客户活动如何办出“新意”5、社群营销（1）建立分层社群（2）引流精准用户（3）二维码营销策略（4）案例点评第二部分：活动组织 1. 活动模式的分类1. 传统会务营销活动2. 创新型营销活动 2. 会前准备
讲师：吕焱查看详情
银行淡旺季营销课程前言：在百年大变革的浪潮中，在新经济发展常态下，银行业利润空间断崖式下降，同业同质化竞争不断加剧，以及整个外患的影响，尤其过去三年的内忧影响，开门红期间业绩整体压力变大，员工也越来越无感化。如何做好开门红，就要从重塑营销体系做起，从管理层到营销层两个方面来解决开门红营销战略问题。课程背景：本课程就开门红整体实施给出具体实施操作步骤，确保春季营销活动保全年、领先同业争第一的目标实现。通过对本课程开门红—营销总策划与产能倍增之道的系统学习，使学员对银行营销有一个系统的策划框架，从而帮助银行打响开门红。通过对本课程的系统学习，营销技能提升以及系统学习营销实施的步骤。达到功在银行、利
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如何做好开门红课程大纲课程背景： 在新经济常态大环境下，伴随着监管要求的从严化，同业竞争激烈化和恶意化，客户需求多元化，市场环境动态化，窗口紧、任务重、困难多、压力大。开门红的重要性无需多言，其经营效果既事关全年的经营指标达成，也影响队伍的精神面貌。本课程立足“大、速，和你一起实现：●开门红新思维策略：人无我有，人有我优，人优我新，人新我变。●开门红新经营管理：复杂的简单化，简单的流程化，流程的标准化。●开门红新营销格局：客户联系高频、产品营销高效、团队联动高能。课程收益：● 开门红整体经营安排更科学、更精准● 开门红经营管理更高效、更实战● 开门红经营
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如何有效提升营销班课程【课程收益】 • 讲究实效和落地，帮助银行从理论到实践 • 理论方法介绍完，即刻用到实处，银行同事开始实战实操 • 学习专业的营销方式和服务方法，打造专业的营销团队和服务战队课程大纲：前言：银行营销面临的现状及对策、营销观念的转变、双基共建工程专题分享1. 银行营销管理现状2. 银行“营销突围”势在必行3. 转变观念，差异化营销4. 银行转型期对销售人员的能力要求与营销能力训练第一章：存量客户的维护一、攻心为上，客户经营与维护1、从需求层次论谈起2、思考：维护老客户重要吗？为什么？二、客户经营五阶段1、结识期2、熟悉期3、信任期
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顾问式营销培训课纲 课程背景 在当今经济形势之下，银行竞争主体越来越多，竞争形势越来越严峻，客户的面临的选择面越来越广。如何在市场上脱颖而出？如何黏住老客户，吸引新客户？都是我们当下面临的问题。本课程的设计旨在帮助销售精英提升综合营销能力，走专业致胜道路，真正做到精准开发客户，快速掌握客户的需求，把客户需求转化为营销成果，从而达成快速成交的目的。 授课形式 实战讲授+演练+案例分析+小组研讨、发表 课程收益 掌握专业的顾问式产品销售技能精准定位，快速找到目标客户掌握挖掘客户需求，并予以解决的基本技能掌握产品特性说明的技巧提升成交意识与成交技巧一、引言 1、顾问式营销能给我们带来
讲师：吕焱查看详情
存贷款营销技巧班课程课程目的：了解客户拒绝的根源问题学习并掌握客户邀约技巧学习并掌握产品推介技巧课程大纲：第一章：客户拒绝的根源传统约见拒绝的类型客户为何拒绝信任度与需求的关系电话恐惧的根源客户组织架构分析图※关键人定义※如何营销沟通中的三大关键人物营销的五个关键时刻※大门找对：消息者、执行者※小门找对：参谋者、决策层※关键人找对：决策层+管理层+执行层※时间找对※地点找对掌握客户心理因素的重要性客户接触案例模拟※选择接触谁？※采取什么方式接触？※如何让你要接触的对象对你的业务感兴趣？※要运用的知识点第二章：邀约技巧篇约见准备※企业的核心
讲师：吕焱查看详情
《税收筹划》内训课程大纲 课程背景 随着市场经济的发展和法制化建设的不断完善，税收筹划逐步成为企业财务 活动的重要内容，学习和掌握税收筹划的基本理论和基本方法成为企业财务 管理人员必须具备的重要知识。 课程目的 通过学习，了解税收筹划的基本理论、基本方法，掌握税收筹划的方法与技 巧，提高综合运用能力，达到理论与实践相结合的目的。 课程收益 通过学习，学员必须能够在熟练掌握税收筹划的基本理论的基础上，灵活运
讲师：杨美王查看详情
《全面预算》内训课程大纲课程背景： “凡事预则立，不预则废”。企业全面预算就是企业在对市场、资源等经营环境进行合理预测的基础上,对企业在一定时期内的生产经营活动所进行的规划、控制与协调管理工作。 全面预算是现代企业最重要的管理手段之一。近年来，受经济全球化、一体化浪潮的影响，这种现代企业管理模式也日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，很多企业还存在不少的疑惑，甚至也有一些执行的误区和盲区。为此，本课程将通过理论讲解与实操辅导相结合的方式，帮助有需要的企业，一方面从理论上深信全面预算工作可以对企业经营管理带来的重大作用，另一方面
讲师：杨美王查看详情
《成本管理》内训课程大纲课程背景随着我国市场经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。企业竞争往往聚焦的是产品的价格，很多的企业被迫加入日益激烈的价格大战，使得企业产品的销售价格越来越低。但是原材料的价格却越来越高，导致企业的利润越来越薄。为了增加企业的市场竞争力，打赢市场价格战，企业就必须降低生产成本，否则就有可能被踢出局。 我们认为，之所以出现这种市场局面，是因为我国还有很多企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们企业的各级管理人员，不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法，从而减少市场价格竞争对企业的影响。课程目标●
讲师：杨美王查看详情
信贷融资业务与民间借贷课程大纲：第一讲信贷融资1．信贷的概念2．贷款分类3．贷款方式4．贷款条件第二讲银行贷款1.什么是银行贷款2.银行贷款的种类3.借贷双方要符合法定资格4．借款人资格条件5．公司向银行借款的程序和要求第三讲中小企业新型担保的银行贷款或融资应收账款质押贷款应收账款信托贷款保理融资商业承兑汇票贴现收费权质押贷款知识产权质押贷款股权质押贷款仓单质押贷款出口退税账户托管贷款第四讲民间借贷1.什么是民间借贷2.民间借贷发展的原因3.民间借贷存在的问题4.民间借贷合法有效的条件5.民间借贷需注意的问题第五讲小额贷款公司和典当行的贷款
讲师：许江查看详情
私募股权投资和运作，及募集管理课程大纲：第一讲私募股权投资的发展现状1.中国PE从展露到繁荣2．2014年国内私募股权投资基金排名和经营特点第二讲什么是私募股权投资1.私募股权投资的设立和运营2.私募股权投资的特点【案例分享】XX私募股权投资基金管理有限公司第三讲私募股权基金运作流程与管理1.项目选择和可行性核查2.法律调查3.企业价值评估4.投资：A、投资方案设计、效益的测算与分析B、投资成本率的控制C、股权投资D、债券投资E、夹层投资5.投后管理和监管6.退出：A、公开上市B、股权转让C、分拆出售D、管理层收购E、清算7.收益分配或亏损第四讲私募股权投资的主要组织形式1.有限合伙制2.信托
讲师：许江查看详情
互联网金融与融资困境解决之道课程大纲第1章互联网金融和中小企业及个人融资1.什么是互联网金融它是利用互联网技术和移动通信技术等一系列现代信息科技技术实现资金融通的一种新兴金融模式。在此种模式下，市场信息不对称程度非常低，资金供需方能够通过网络直接对接，交易成本大大减少。2.互联网金融是基于互联网思想的金融A.互联网金融的“互联网”内涵B.互联网金融与金融互联网C．互联网金融与金融“脱媒”3.互联网金融的模式：主要模式：P2P；众筹(股权众筹、回报众筹、捐赠众筹）；第三方支付；大数据金融；信息化金融机构；互联网金融门户4.互联网金融的要害在于长尾市场A．金融长尾市场B．普惠与去中心化的互联网金融
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国际业务产品与贸易融资课程大纲：第一讲信用证业务1.进口信用证A.产品说明；B.产品特点；C.适用范围；D.业务流程及业务要点；2.出口信用证通知3.出口信用证审单/议付A.产品说明；B.产品特点；C.适用范围；D.业务流程及业务要点；第二讲托收业务1.进口代收A.产品说明；B.产品特点；C.适用范围；D.业务流程及业务要点；2.光票托收A.产品说明；B.产品特点；C.适用范围；D.业务流程及业务要点；3.出口跟单托收A.产品说明；B.产品特点；C.适用范围；D.业务流程及业务要点；第三讲贸易融资1.出口押汇A.产品说明；B.产品特点；C.适用范围；D.业务流程及业务要点；2.进口押汇A.产品
讲师：许江查看详情
总裁思维演说大师班（3天2夜）课程导语：公司发展无论走到那一步，最高负责都离开不对公司发展战略思维的定位，高效率地管理公司团队不光是靠制度与高待遇才能留人。马云创业初级，不具备资金条件，照样带领十八罗汉打拼天下，古代刘备、曹操等名家，无一例外，成就事业，有梦想的演讲能力很重要。当下，每年有900万大学毕业生走向社会，但企业招聘却比十年前更艰难，是什么阻拦人才与公司之间缘分？在经济高度发展的商场上，管人是第一挑战，90后00后人才做事凭感觉，金钱不一定能留下他，有时梦想也留不下。唯有企业领袖的魅力与团队氛围才能留下更的人才为公司效劳。总裁思维演说大师班，主要解决企业高管、老板在舞台上展现个人魅力
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职场幸福感成就人生（2天1夜）课程导语：员工刚到企业，有激情，却不容易找准发展方向。工作几年的员工，有的没有什么特出能力，却死皮赖脸在公司混着；有的能力强却因思想高度不够，易成为公司发展中的阻力；有的按步就班，对工作没有激情没有热情，有的经常被生活与家庭事情干扰，导致工作不出效果。一个团队的整体氛围除了公司出去的激励制度后，就要靠职工的认知幸福的能力了，个人有效地完成一项任务、团队合作完成一项任务，个人能处理好生活与工作的关系、会与团队和上司合作，这些突显出人的优秀能力，也使人活得充实的工作状态。有多少人还在苦于做事没有计划、与人交际困难、不能认知自我客观评价呢？职场幸福大感培训，主要帮助员工
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思维导图之将帅风范（2天1夜）课程导语：将：代表着勇猛、主动出击；帅代表着有智慧、有战略。企业需要有更多将帅之才，才能领导行业市场。而将帅面对市场、面对工作，面对自我能力，都需要判断力、思维力、执行力、与思想统领的能力。美国哈佛大学心理学家霍华德.加得纳在80年代提出人的天赋与潜力，是因材施教，因岗置材的科学依据。在工作上，明确自我个性的优势，发挥自我优势的工作方式，是把工作最高效地完成的方式。因此，了解自我，使用自我优扫的思维导图工具，可以在工作上，大大成就工作成绩。思维导图经过几十年的推广与使用，已经成为美国哈佛大学、西点军校的必须学习工具。2017年，我国中小教师在教学过程中，正在运用思
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虎狼之营销兵法（2天1夜）课程导语：销售的有多种说法，分别有：直销、行销、会销、促销、分销、推销、传销、营销等。销售场合也与产品的特征不同而不同。本期课程从营销开始培训，是因为营销可以代表大部分销售的模式，它意含策略、思路、策划等。企业最大的收益是产品销售的营收，公司除了市场部门，其他部门都是服务客户与市场部而设置的。因此，除市场部以外，其他部门都是公司的固定成本。培训好公司员工，员工创造最大营收，就是降低公司成本最好证明。将熊熊一个，兵熊熊一窝。虎狼之营销兵法，是从心理学、营销学两方面训练团队的业务能力。具体训练包括：员工士气、团队合作、企业使命、营销方式、沟通话术、自我修炼等。帮助企业全面
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盈利一年是运气,盈利十年是规律把握企业持续盈利的规律,收获企业倍速发展的系统 盈利十年·战略盈利智慧模式 （2天课纲） 主讲：孙敬章 [pic]您的企业是否正在被这些问题所困扰： ➢ 为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？如何凝 聚人心？ ➢ 你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？ ➢
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盈利十年·咨询高端课程：《OFT营销工业化训练营》（2天课纲）主讲：孙敬章【课程背景】 在竞争日益激烈的环境下，客户变得更加理性，决策的过程也更为复杂和漫长。销售不是以产品为中心，也不仅仅是以客户为中心，而是以客户价值为导向。为什么老总成了最大的业务员，而销售团队却业绩平庸？为什么销售冠军的离职，会带来巨大的业绩危机？为什么单兵作战很厉害，团队出击却很混乱？为什么一流公司培养出大批一流的销售团队，而平庸的公司总是依赖某个销售明星？ 【课程价值】 站在客户的角度分析客户存在的问题并提供系统的解决方案，让客户真正感受到“价值”，转变销售产品的观念，把握客户的合作心理，分析把控客户的心
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盈利一年是运气,盈利十年是规律把握企业持续盈利的规律,收获企业倍速发展的系统 盈利十年·4R运营管控盈利模式 （2天课纲） 主讲：孙敬章[pic]您的企业是否正在被这些问题所困扰： ➢ 为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？ ➢ 为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？ ➢ 为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？ ➢ 为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？ ➢ 为什么老总
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经济下滑期：《如何实现思维创新，实现精准营销？》（2天课纲）主讲：孙敬章【课程背景】在竞争日益激烈的环境下，客户变得更加理性，决策的过程也更为复杂和漫长。销售不是以产品为中心，也不仅仅是以客户为中心，而是以客户价值为导向。站在客户的角度分析客户存在的问题并提供系统的解决方案，让客户真正感受到“价值”，转变销售产品的观念，把握客户的合作心理，分析把控客户的心理走向，灵活运用掌握销售的精髓。【解决问题】如何规划创新我们的营销模式，把赚一次性的钱变成赚无数的钱？如何把感动客户变成必然，而不是某个营销高手的偶然现象？如何让从战略高度来布局营销，实现持续高效盈利如何构建我们的营销梯队体系，象复制报纸一样
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“赢在团队”系列课程：《卓越团队职业化训练营》（2天课纲）主讲：孙敬章 【课程背景】相关调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了20～30左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训，就能发挥其潜力的60～90。员工职业化素养的缺失成为影响企业迈向成功的重要阻碍。提升员工的职业化素养，是绝大多数中国企业面临的一个重大挑战！华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。卓越团队职业化训练营，致力于解决以下问题：为什么团队形象不佳，职业程度不够，工位就像个垃圾堆？为什么员工缺乏忠诚度，这山望着那山高？为什么总有员工离职后，大量利用原有公司客户资源来牟
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