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杨云老师
杨云 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:通用管理
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杨云老师的内训课程

模块一、财务分析报表企业如何营造持续性的赢利结构案例1:直观的量本利分析案例2:单店营运预测从股东的角度进行决策案例3:投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析客户分析案例4:客户分析-真正有价值的客户在哪里?新品上市的数据跟踪案例5:新产品上市分析#376;销量趋势分析#376;客户数趋势分析#376;客户开发质量分析#376;品类分析#376;区域分布分析面向竞争的市场分析与管理案例6:产品分析策略-矩阵分析竞争对手的价格策略分析案例7:产品价格分析模块三、基于财务数据的销售运营分析商品库存与采购分析案例8:销售库存分析(哪些产品采购多了,哪些产品会断货?)用直观的图表激活您的销售团队案

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部分EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能(基础之基础)2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理(分列、常用函数的)4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部份在质量管理和分析中的应用1.案例:设计质量跟踪表和对表数据统计分析,帮您归纳、整理Excel的基础知识点,做好向高级运用挑战的准备2.案例:建立质量台帐,高效完成质量管理阶段性的总结工作,学会让计算机随时自动完成报告。3.案例:质量趋势分析和质量投资收益回报模型分析,验证质量管理的收益。让你能够理直气壮地使用质量控制费用。第三部份在生产计划规划和跟踪管理和分析中的应用1.案例:设计生产计划管

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部份Excel的基础2难以想象的右键功能(基础之基础)2友好界面表格的制作及保护2数据的有效整理(分列、常用函数的)2数据透视表在海量数据分析中的应用2图形展示和在线分析的应用第二部份 采购台账管理中的应用案例:设计采购台账表和对表数据统计分析,帮您归纳、整理Excel的基础知识点,做好向高级运用挑战的准备案例:建立数据统计模型,高效完成采购阶段性总结工作,学会让计算机自动完成采购总结报告中需要的采购统计,应付和已付货款统计,以及采购金额的供应商分布和品项分布。第三部份 采购分析中的应用案例:建立采购分析模型,区分不同物资的资金占比和物资性质,优化采购策略。案例:数据分析,了解各物资价格趋势分

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MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基础中的基础1制作用户友好界面的通用表格的方法1.1让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2让填表的人明白你的需求,只填你让他填的内容和格式。2数据的导入与合并技巧2.1从其他系统中取得数据的方法2.2在EXCEL中整理和合并数据的要点2.3进行数据分析前的准备工作要点3数据表的展示技巧3.1数据表的折叠和展开3.2自动的分段显示功能实现4数据主体与图表类型的匹配原理4.1图形选择的原理4.2编辑与优化图表的方式和技巧5自定义函数与VB介绍二、统计分析与预测技巧1如何应用数据透视图表进行数据统计、分类2单变量预测和多变量预测工具

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部分:实际案例分析为何博士的报告让人疑惑?--思维与表达的关系。总经理为何没有说服董事会?--报告中常见的问题。咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题?--结构的威力。市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。所有问题的所在修正的效果第二部分:解决问题步骤基本操作概述(略)管理报告的结构三大类画面的区分文字画面的原则图表准则5种图表样式的对比关系类型图表应用的五个步骤sup2;目标——主题——对比关系——数据——图表12种图表问题的解决方案视觉比喻问题解决方案概念性主题的表达方式sup2;由谁sup2;在哪里sup2;做什么画面设计的三个要素用PPT表达思想sup2;管理结

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  从事人力资源管理工作,您是否有和学员类似的困惑?  1.怎样保证人员规划的合理性,尤其是管理、技术人员?  2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例:公司营业部门员工较多,因出差、开会等因素很难集中培训,如公司内网提供资料,营业部员工并不主动学习,但又不可影响他们工作而对销售额有影响。  3.如何有效进行离职分析,从而控制公司员工流失率;能否提供一个薪资预算模型,能快速调整薪资预算;在每年薪资调整前,怎样利用Excel对薪酬体系表做分析调整?  4.如何进行绩效管理的有效性分析?制定人力资源战略时,对人力规划需求分析的方法?  5.高管是销售业务出身,他们没有耐心看

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