管理资源网
李安强老师
李安强 老师
  •  所在地区: 广东 东莞
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:生产采购 生产管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
李安强老师培训联系微信

李安强老师培训联系微信

李安强

扫一扫,关注公众号

李安强

李安强老师的内训课程

一、FMEA之基础、技能篇1、FMEA和产品风险及可靠度的关系?2、FMEA和质量系统要求3、FMEA和产品风险及可靠度4、FMEA的基本概念5、失效模式6、效应影响7、关键性分析8、设计FMEA表填写说明·失效的定义·严重度、难检度与发现率制定·如何制定风险指标RPN9、设计FMEA案例解说10、过程FMEA表填写说明·失效的定义·严重度、难检度与发现率制定·如何制定风险指标RPN11、过程FMEA案例解说12、如何应用FMEA13、FMEA作业流程14、型式化的FMEA作业15、真效型的FMEA机制实例演练二、FMEA之进阶, 执行篇1、设计及过程FMEA要项解说·失效的定义·严重度、难检

 讲师:李安强查看详情


一、IATF16949基础知识1、IATF16949发展和改版背景2、IATF16949构成二、质量管理原则三、IATF16949:2016新版标准精讲1、引言2、范围3、规范性引用文件4、术语与定义5、组织环境1)理解组织及其环境2)理解相关方的需求和期望3)确定质量管理体系范围确定质量管理体系范围-补充客户特殊要求4)质量管理体系与其过程产品和过程的符合性产品安全6、领导作用1)领导作用和承诺总则公司责任过程的有效性和效率过程拥有者2)以顾客为关注焦点3)方针建立质量方针沟通质量方针4)组织角色、责任与职权组织角色、责任与职权-补充产品要求符合性及纠正措施的职责和权限7、策划1)风险和机会

 讲师:李安强查看详情


部分:FMEA MSA1、FMEA概要2、识别潜在失效模式的方法3、风险评估方法4、设计FMEA5、过程FMEA6、测量的偏差7、测量计划8、测量精度9、计量型测量系统的研究10、计数型测量系统的研究11、测量系统研究用软件的使用案例练习第二部分:SPC1、统计控制概要2、计量型控制图3、计数型控制图4、过程能力分析案例练习第三部分:APQP PPAP1、项目策划及定义2、产品设计和开发3、过程设计和开发4、产品和过程的确认5、反馈6、控制计划7、PPAP的一般要求8、顾客的通知和提交要求9、提交要求10、零件提交状态11、记录的保存案例练习...

 讲师:李安强查看详情


一、环境管理体系概论1、ISO14001:2015修订背景说明2、ISO14001标准的主要变化3、过程方法与程序的简介;4、环境风险管理简介5、环境过程与绩效管理二、环境基础1、环境的基本概念2、环境因素简介3、生命周期简介4、环境风险5、相关方6、环境绩效7、合规性责作三、ISO14001:20151、组织背景识别组织及其背景识别组织的相关方及其需求确定环境管理体系的范围环境管理体系四、ISO14001:20151、领导作用领导作用和承诺环境方针组织的作用、职责和权限五、ISO14001:20151、策划1.1风险和机遇的应对措施总则环境因素法律法规要求和义务1.2环境目标和规划以及行动方

 讲师:李安强查看详情


部份:ISO9001:2008新标准与ISO9001:2000标准的主要区别第二部分:质量管理八大原则带来的先进管理理念和方法及其在实际工作中的应用如:实施“以客户为中心”这一质量管理原则,应:1、在正确识别顾客的需求和要求时承担着重要责任;2、必须确保顾客的要求正确地传达给产品设计者;3、必须确保顾客的订货正确而及时地得到满足;4、必须弄清顾客在有关如何使用产品方面是否得到了适当的指导、培训和技术性帮助;5、在售后还必须与顾客保持接触,以确保他们的满足能持续下去;6、应该收集顾客有关改进产品服务方面的意见,并将其反馈到公司的各有关部门.第三部分:案例分析、理解标准的要求及有效应用如:1、标准

 讲师:李安强查看详情


章、测量系统基础知识1、测量过程2、测量系统的统计特性3、变差的来源4、测量系统变差的影响5、对决策的影响6、对产品决策的影响7、对过程决策的影响8、新过程的接受9、过程作业准备/控制(漏斗实验)10、测量的策略和规划11、复杂程度12、识别测量过程的目的13、测量生命周期14、对测量过程设计的选用准则15、研究不同的测量过程方法16、概念和建议方案的开发和设计17、测量资源的开发18、数据的协调19、先决条件及假设20、量具资源的选择过程21、详细的工程概念22、预防性维护的考虑23、规范24、评估报价单25、可交付的文件26、在供方处的鉴定27、运输28、在客户处的鉴定29、文件交付第二章

 讲师:李安强查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有