第1天：产品经理的基本能力培养　　章： 产品经理入门　　一、引言　　产品经理的性格测试　　二、产品经理的角色和定位　　1、产品经理的定位　　2、产品经理的能力属性　　3、产品经理的角色　　4、产品经理与项目经理的区别　　三、产品经理是如何创造价值的　　1.整合资源挣钱　　2.阅读市场的能力　　3.创新的能力　　4.对开发和生产资源的掌控　　四、什么是好产品？　　1.适合本企业的销售渠道　　2.有一定的利润空间　　3.投资回报率高　　4.市场的生存适应能力强　　五、寻找创新点　　1.市场需要什么，客户心里想什么？　　2.竞争门槛在哪里？　　3.实现创新的代价　　六、对资源进行有效的管理　　1

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　　章：物流的基本概念　　1 物流的定义　　2.物流的功能　　3.物流的分类　　4.第三方物流　　第二章：电子商务与物流的关系　　1.电子商务改变人们传统的物流观念　　2.电子商务改变物流的运作方式　　3.电子商务改变物流企业的经营形态　　4.电子商务促进物流基础设施的改善和物流技术与管理水平的提高　　5.电子商务对物流人才提出了更高的要求　　第三章：物流对电子商务的影响　　1. 物流是电子商务的重要组成部分　　2. 物流是电子商务概念模型的基本要素　　3. 物流是实现电子商务的保证　　第四章：电子商务物流的特点　　1．信息化　　2．网络化　　3．智能化　　4．柔性化　　5．虚拟化　　第五章：

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　　引言部分　　认识电子商务　　模块一 电子商务的愿景　　1、 企业经营中常见的问题？　　2、 电子商务能解决什么问题？　　3、 电子商务的核心和手段　　4、 电子商务的现状和前景　　模块二 电子商务的实施路径　　1、 电子商务与传统营销　　2、 电子商务互动了什么？　　3、 电子商务互动了谁？　　4、 几个真实企业案例　　5、 电子商务平台建设的三个阶段　　6、 建立电子商务平台的步骤　　7、 电子商务平台概览　　8、 电子商务中新技术的应用　　模块三 电子商务平台实施中的注意事项　　1、 对电子商务认识的八个误区　　2、 错误的代价...

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　　模块一、专业技术人员与管理人员的对比　　1、专业技术人员成为管理人员的必备条件　　2、专业技术人员与管理人员的主要区别　　3、从专业技术人员走上管理岗位的几大优势　　4、专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍　　模块二、管理者应该掌握的必备能力　　1、管理者的基本概念　　2、不同层次管理者所具备的技能　　3、管理者如何做工作计划　　4、管理者如何进行工作分配　　5、管理者如何修炼领导能力　　6、管理者如何进行工作控制　　模块三、管理者的角色定位与转换　　1、目标的转变　　2、生存方式的转变　　3、价值观的转变　　4、角色的转换　　5、管理中的心理因素　　6、思维方式的转变　　7、走向管理岗

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　　引言部分　　什么是互联网？　　什么是电子商务？　　什么是企业信息化？　　模块一 电子商务的现状与前景　　电子商务解决的是什么问题？　　中国的电子商务出在什么样的发展阶段？　　未来电子商务的一个发展趋势？　　电子商务在未来互联网中的地位如何？　　模块二 电子是手段，商务是核心　　什么是网络社区？　　什么是B2B？　　什么是B2C？　　什么是资源聚合？　　什么能决定消费者的购买？　　什么是长尾理论？　　什么是数据库营销？　　数据库营销的发展历程？　　数据库营销的终形式？　　数据库营销和电子商务的关系？　　模块三 企业电子商务的构建　　企业电子商务分为哪几个模块？　　各模块的关键点是什么？　　各

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第1讲.物联网的技术基础1.物联网概览2.物联网的三个技术架构层次3.物联网产业链细分为四个环节的关键技术3.1物联网之传感器技术3.2物联网之标识技术3.3物联网之网络技术3.4物联网之中间件技术第2讲.现阶段物联网的核心问题是什么？1物联网发展之六大瓶颈2.官产学研结合的发展模式3.物联网的产业链第3讲.物联网的现状与发展趋势？1.中国物联网的发展水平2.物联网产业的机遇3.中国发展物联网的几大优势4.未来超市5.智慧家庭第4讲.物联网与移动信息化的关联1.传感器与移动终端的结合2.物联网的无线网络传输3.掌上物流的案例分析4.手机位置服务蕴含的商业价值第5讲.现实案例地质灾害实时监测系统

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