黄文龙老师的内训课程
问题分析与解决手法 TBP丰田工作方法课程介绍 在日常管理中,我们的管理人员遇到问题时往往没有解决问题的思路和方法,即便是有了方法也是不能从根本上解决问题的发生,现实中重复的问题不断发生,管理人员整天忙于应付处理各种问题,从而造成了工作被动的局面。 问题解决与分析手法是在企业管理过程中不可或缺的一种工具,面对各类纷繁复杂的问题处理与根本解决方面起着重要的作用！课程收益 • 熟悉问题解决与分析手法的概念 • 体会团队沟通合作的真正涵义 • 提高对问题的整体分析及解决,
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丰田的管理模式高阶主管智慧管理丰田的管理模式 「进步的十个智慧」 课程介绍随着丰田公司的成功,TPS(Toyota Production System:丰田生产方式)迅速风靡全球.自大野耐一创造TPS以来, TPS 就一直以开放著称,介绍和探讨TPS的书籍层出不穷, 提供TPS(精益生产)的培训与咨询服务的公司与专家数不胜数，无论是中国的著名制造企业还是欧美跨国企业等，都在学习和借鉴TPS。然而，到目前为止，在生产管理方面，全球范围内仍然没有出现堪与丰田匹敌的公司，探讨其原因，着重理论而无实际的现场管理经验来印证；只能了解其TPS的皮毛而不能深入其骨髓，最终无法理解TPS的奥妙。丰田生产方式一
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丰田的DNA「Toyota Way管理智慧」【课程介绍】对客户、同仁、供货商、当地社会、投资股东等全世界的丰田关系者，「丰田基本理念DNA」表明了丰田要对他们提供一个什么样的价值。因此从要如何将「丰田基本理念」实现于企业活动的观点来看，〝The Toyota Way〞可让在丰田工作的人们了解什么是共有的价值，应该具有什么样的行动。 这对丰田组织来说具有自律神经的效果，在维持健全有活力的经营下， 它也担当着实现「丰田基本理念」的中枢。【课程宗旨】1. Toyota way的二大支柱是〝智慧与改善〞和〝人性尊重〞。2. 不满足于现况追求更高的〝附加价值〞。为此要持续的发挥智慧。3. 尊重所有