田俊雄老师的内训课程
一、企业人力资源及其开发与管理内涵1、重新认识人力资源及其开发与管理2、企业重视人力资源开发与管理的缘由3、岗位分析、绩效管理与薪酬的关系4、经典案例分享与课堂研讨二、岗位分析概述1、岗位分析的目的2、岗位分析的时机3、谁来进行岗位分析4、经典案例分享与课堂研讨三、岗位说明书范例分析1、岗位说明书的内容2、岗位说明书的制作方法3、经典案例分享与课堂研讨四、岗位分析经典方法及利弊分析1、经典方法2、利弊分析3、经典案例分享与课堂研讨五、岗位分析实操问题及解决对策1、岗位分析实操中的重点问题及解决办法2、岗位分析结果的三个核心运用3、经典案例分享与课堂研讨六、绩效管理概述1、绩效及其管理的深刻内涵
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一、中国企业的三种状态和牛车理论1、中国企业的三种状态2、牛车在什么情况下比汽车跑得快3、战略正确与科学管理的辨证关系4、以标准化和量化为中心的科学管理二、绩效管理的基础—KPI管理体系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI数据怎么统计取得5、如何运用KPI管理体系三、KPI体系的建立1、企业级KPI体系和年度经营目标的建立2、经营目标分解和部门级KPI的建立3、经营目标分解和岗位级KPI的建立4、KPI分析和提取方法之一：KPI分解法5、KPI分析和提取方法之二：职责分析法四、KPI数据在绩效考核体系中的运用1、设计KPI考核表2、确定考核关键指标和目标值3、设
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一、中国企业的三种状态和牛车理论1、中国企业的三种状态2、牛车在什么情况下比汽车跑得快3、战略正确与科学管理的辨证关系4、以标准化和量化为中心的科学管理二、绩效管理的基础—KPI管理体系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI数据怎么统计取得5、如何运用KPI管理体系三、KPI体系的建立1、企业级KPI体系和年度经营目标的建立2、经营目标分解和部门级KPI的建立3、经营目标分解和岗位级KPI的建立4、KPI分析和提取方法之一：KPI分解法5、KPI分析和提取方法之二：职责分析法四、KPI数据在绩效考核体系中的运用1、设计KPI考核表2、确定考核关键指标和目标值3、设
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讲观念塑造单元一 资源、人力资源、人力资源管理概念单元二 人事管理与人力资源管理的区别单元三 人力资源管理职责的划分单元四 现代人力资源管理观念塑造第二讲 选对下属单元一 招聘面试的职责分工单元二 如何撰写部门用人需求单元三 如何筛选个人简历单元四 面试的步骤和方法单元五 行为事件面试法的应用与演练单元六 面试中常见的错误和应避免的问题单元七 如何撰写面试评价第三讲培养下属单元一 培训与开发的职责分工单元二 培训的基本流程单元三 如何分析培训需求单元四 如何评估培训效果单元五 辅导的障碍单元六 辅导的四种方法单元七 辅导的策略单元八 员工士气低落的原因及常见激励误区第四讲激励下属单元一 工作为
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讲 正确认识培训单元一 中国企业培训现状单元二 中国企业培训的六阶段划分单元三 企业培训体系的定义及构建单元四 企业培训组织机构的设置与职责划分单元五 企业培训失败的深度思考第二讲 培训需求分析单元一 为什么要制定年度培训计划单元二 制定年度培训计划的关键是什么单元三 培训需求分析的原则单元四 培训需求分析的内容单元五 培训需求分析的方法单元六 培训需求分析的注意问题第三讲 培训需求遴选单元一 培训需求的类别单元二 企业培训课程体系单元三 培训的汉堡体系单元四 公司年度培训计划课程单元五 课程优先级分类单元六 年度培训计划整合表单元七 年度课程资源的落实第四讲 培训费用预算单元一 培训成本的分