张远坤老师的内训课程
单元：战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态A、管理不怎么样，但挺赚钱B、管理很好，但不赚钱C、管理很好，同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素：战略和组织能力3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系5、如何建立实施战略的组织运作平台案例讨论：联想电脑的成功之道第二单元：人力资源战略规划1、中国企业在人才规划上的缺失2、企业跨越式发展的资源基础是什么3、人才战略的六个问题4、人才取得的两种方式：外招和内培5、如何建立实施战略目标的人才队伍案例讨论：“真功夫全球快餐连锁”如何有
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课程大纲： 部分：为什么执行难？ 一、中国企业的执行问题 1、美好的愿望，结果是沉重的打击 2、种下龙种，收获跳蚤 二、引起执行问题的三大原因： 1、文化原因 2、制度原因 3、人员原因 第二部分：企业常见执行问题分析 一、企业常见的执行问题 1、干部角色错位，上下无法同欲 2、目标效能缺失，执行计划迷失 3、关键流程不畅，绩效考核无效 二、什么样人才是执行型人才 1、执行型人才的特点 2、那些人不是执行型人才 案例：诸葛亮为什么杀马谡 海尔张瑞敏对下属的评价 TCL李东生为何换大将 第三部分：经理人在执行中常犯的
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单元：建立对招聘工作的正确认识1、看待人力资源2、招聘工作的常见三大困惑3、成功招聘的保障机制：如何吸引人4、招聘失败的成本5、讨论：看企业如何招人6、招聘的八大正确理念#8226;好的不一定是合适的#8226;坚持用人所长#8226;学历不代表能力,经历不是经验#8226;强调企业文化的认同感#8226;企业与应聘者之间的“互动营销”#8226;宁缺勿滥，“请神容易送神难”#8226;招聘工作的“两面”性#8226;招聘工作只有开始,没有结束;第二单元：如何实施完整的招聘流程阶段招聘决策#8226;人力资源规划的五个重点工作#8226;实战模拟:某企业B事业部两年的人力资源规划？#8226;
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课程大纲： 部分：为什么执行难？ 一、中国企业的执行问题 1、美好的愿望，结果是沉重的打击 2、种下龙种，收获跳蚤 二、引起执行问题的三大原因 1、文化原因 2、制度原因 3、人员原因 第二部分：企业常见执行问题分析 一、管理者常见的十大错误导致执行问题 案例：诸葛亮为什么杀马谡 海尔张瑞敏对下属的评价 二、执行力的定义和标准 1.执行力的定义 2.执行力的标准。 3.员工对待执行的四种错误心态 三．执行的三大流程 1、三大流程的核心顺序 2、执行能力的特点 3、执行过程中的7个核心要点 第三部分：执行的方针和
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篇：薪酬管理理念篇部分：薪酬管理相关概念与原则研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？Oslash;薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工Oslash;常见的几种薪酬的表现形式Oslash;薪酬管理的三大目标案例：惠普公司的薪酬政策目标Oslash;影响薪酬水平的四大因素Oslash;薪酬管理的五项原则Oslash;如何确定企业的薪酬策略Oslash;薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系第二单元：薪酬管理模式与设计流程Oslash;世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍Oslash;通用的薪酬设计流程介绍Oslash;