《计划和组织沙盘实战模拟培训》

一、什么是目标1、为什么要定目标2、组织的目标有哪些？3、怎样定目标4、部门工作目标和个人工作目标如何获得二、什么是工作计划1.工作计划的性质2.计划的基本要素和相关要素二、计划的系统1.工作计划模型2.制定工作计划的步骤3.计划管理系统四、如何从目标细化出任务1.从现状分析开始五、任务的分解和计划制定1.分解工具之WBS2.关键路径图CP3.时间节点安排甘特图CPS4.制作行动计划表5.强调计划包含的要素六、计划执行过程中的问题1.计划制定问题2.执行问题1)主观原因a)员工能力差异导致的执行不力b)不同阶段的差异能力措施c)管理方式和员工成长的关系d)介绍四种常见的员工管理的沟工具2)客观

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企业管理沙盘模拟

我把沙盘定位成“工具”，就如同我们身上的衣服，要见什么样的人，就要穿什么样的衣服，要干什么样的事，就要用什么样的工具。今天用这个工具达成这么几个目标：，检验自我。用来检验我们对于整个事物全貌的系统把握能力到底有多强，检验个人对于整个人群或对于他人的把控能力和影响能力有多强，检验个人对一件事情的环节和流程控制能力到底有多强，检验个人对目标的达成、过程的理会程度到底有多深。第二，决策验证。当一个人很想去做一件事，但是迄今为止还没动手，或者说刚刚开头，不知道未来的路怎样，那么你就把那件事的神，放到这个盘面的形上来，去验证您做这件事的想法、思路，筹划、结构、内容等等各方面的东西；甚至可以验证这件事情，

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提高效率的有效工具——沟通

：情绪-----所有的沟通都是有情绪的啊1、语言是有色彩的（模拟扮演，一个家庭的矛盾是怎样引起的。一句话败了事）2、小组分享：你遇到过的因为情绪问题导致的糗事3、总结：必须先解决好情绪，才能谈到正常的沟通4、学沟通必须要懂心理，不懂心理不会沟通----你懂我吗？第二：态度-----态度真的决定很多事哟1、分析一个案例2、讲话的态度决定沟通的结果----所以，我们要学会用积极的态度去沟通3、有些态度是不能用的，譬如攻击性的，或者退缩性的。第三：主观关注-----很真理的一些知识哟1、见证奇迹的时刻到了-----让我们玩一个魔术2、我们为什么总能发现别人的缺点呢---这是主观关注3、为什么我们不能

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执行力与情商管理培训

　　一讲、执行是企业成败的关键　　1.为什么需要执行？　　2.什么是执行？　　3.执行力的效率　　4.企业的成功方程式　　5.企业的执行力　　6.管理干部的执行力，直接影响公司！　　案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！　　分析：执行力与情商管理培训案例！　　解析：执行力与情商管理内训案例　　案例：执行力与情商管理课程案例分析！　　第二讲、领导者的七条基本行为　　1.认知自我　　2.认知团队　　3.以事实为基础　　4.确立目标和实现目标的先后顺序　　5.适时跟进　　6.对执行人员的激励　　7.提高员工的能力与素质　　案例研讨：卓越领导者应具备的特质！　　讨论：执行力与情商管理经典案例讨论　　分组：

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执行力

　　课程大纲　　一、组织发展什么重要？　　1. 变化是一个规律，掌握规律，处变不惊。　　2. 怎样才能做到好？　　3. 执行力涉及到哪些因素？　　4. 态度、理念、价值标准、行为准则、行为规范、服务意识、创新等等都是影响执行力的关键因素　　二、执行力是什么？　　1. 执行是个什么样的行为？　　2. 像军队一样纪律严明；像家庭一样通融和睦　　3. 像兄弟一样肝胆相照；像信徒一样精神皈依　　4. 像机器一样精致严密；像马蜂一样誓达目的　　5. 执行力是达成个人目标，实现组织愿景的一切科学适用自我管理力　　6. 执行力的衡量标准——大效率的按质按量完成所属的工作任务。　　三、执行力都会涉及到哪些因素

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高效沟通

　　单元 高效沟通概述　　1、沟通的四大基本原则　　2、为什么要沟通　　---------沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一　　3、高效沟通概述　　4、管理者沟通角色扮演　　第二单元 有效沟通技巧　　1.完整的沟程：信息发送、接收、反馈　　2.有效发送信息的技巧　　3.关键的沟通技巧--积极聆听　　4.有效反馈技巧　　第三单元 沟通技术　　1．沟通的种类　　2．沟通的环节　　3．沟通方式　　4．案例练习　　5、约哈里窗口　　第四单元 沟通问题及处理　　1、沟通障碍　　2、组织沟通形式及表现　　3、处理沟通冲突的模式与策略　　第五单元 管理模式与沟通（针对管理层面的）　　第六单元 自我沟通

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