李家贵老师的内训课程
《ChatGPT如何赋能企业管理》一、实施背景ChatGPT3个月月活破亿，可能会颠覆万亿美金Google，已经颠覆独角兽Grammerly，未来会有更多的行业和职业被颠覆，在大变局下，我们如何去深刻认识ChatGPT，利用ChatGPT武装自己和自己所在的组织。本课程通过四大部分，第一部分全面了解ChatGPT的前世今生、技术实现原理、行业实践以及商业变现途径；第二部分了解以ChatGPT为代表的AIGC浪潮，除了生成文本，还生成图片、音频、视频、多模态从而实现数字人，GAMEAI等；第三部分了解驱动ChatGPT与AIGC的底层是大模型，了解大模型的一般原理和技术发展；第四部分则是寻找Ch
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《新时代的数字化转型战略》一、实施背景课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解新时代的数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术。其次，课程力图让学员理解新时代数字化转型的本质逻辑，培养新时代的数字化转型思维、意识和数字化经营能力，掌握新时代的数字化转型的常用经营工具和技能。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质提升新时代的数字化转型的意识和能力，为今后实施各种类型的数字化转型项目打下基础。二、实施内容1、课程简介课程时长：1天受众对象：企业中高层，CIO，CTO，CDO等。信息化、数字化、科技相关职能
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课程大纲：需求3：大项目运作大项目运作需要哪些知识体系？MTL（从市场到线索）：如何进行市场洞察发现线索？LTC（从线索到回款）：如何把线索变成回款？MCR（管理客户关系）：如何做好大客户关系？案例：华为集客部深圳团队如何筛选客户（2022）案例：腾讯云地产事业部如何运作资阳智慧城市项目（2022）MTL篇市场洞察：五看三定（打麻将的方法寻找线索方向）市场管理形成线索知识库建设赋能营销能力合作伙伴线索对碰公司线索库案例：华为市场拓展8法案例：中建八局市场拓展信息化规划（2022，埃森哲咨询）三、LTC篇Part1：问题的提出销售不给力怎么办如何对业务进行结构化的审视从客户视角来改造销售体系 与