李家贵老师的内训课程
《数字中国建设整体布局规划》23小时分享版数字化转型专家—李家贵老师广东省人工智能与大数据中心技术总监/数据中台部总经理/CDO课程背景中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》（以下简称《规划》），并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。《规划》指出，建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。加快数字中国建设，对全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴具有重要意义和深远影响。授课形式理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程大纲第一部分：数字中国解读第一章 前传：数字中国提出背景1、数字中国提
讲师：李家贵查看详情
数字化转型—业务模式创新课程背景：学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论转型实操方法论一、Why: 数字化转型的背景、目标和要求 时代的要求 ：大数据和人工的发展趋势全球时代背景：数字经济来临全球数字经济发展趋势以及对创新的启示全球数字经济对价值创造者的影响全球最大的两个数字经济体：中国和美国数字经济对企业的影响数字经济对岗位的影响数字进化论数字化转型的成本和代价数字化的收益和价值数字化带来新的业务维度，而不仅仅是解决传统痛点案例：法拉利换车的对比案例：特斯拉撞车实验（大数据如何创造价值）案例：地平线数据仿真造火箭（大数据如何创造价
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数字化转型：机遇与商业模式创新课程背景：学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论转型实操方法论学员：一、Why: 数字化转型的背景、目标和要求 时代的要求 ：大数据和人工的发展趋势全球时代背景：数字经济来临全球数字经济发展趋势以及对创新的启示全球数字经济对价值创造者的影响全球最大的两个数字经济体：中国和美国数字经济对企业的影响数字经济对岗位的影响数字进化论数字化转型的成本和代价数字化的收益和价值数字化带来新的业务维度，而不仅仅是解决传统痛点案例：法拉利换车的对比案例：特斯拉撞车实验（大数据如何创造价值）案例：地平线数据仿真造火箭
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数字化转型和企业架构升级一、企业架构设计的历史经典回顾 1：Zachman框架经典回顾 2：TOGAF的麦田圈经典回顾 2：TOGAF的4A经典回顾 2：TOGAF的关键定义经典回顾 3：CBM的专业化经典回顾 3：CBM的业务组件经典回顾 3：CBM的过程经典回顾4：FEA经典回顾5：DODAF现代架构 1：中台架构现代架构2：DDD现代架构3：付晓岩的聚合架构现代架构4：Thoughtworks的现代架构案例：华为企业架构设计发展历程二、业务架构设计（1）战略到业务：业务架构在数字化转型的位置战略解码是战略落地的基础战略解码业务视图业务战略执行力BEM模型从战略到业务架构（2）业务架构解剖
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数字化转型培训项目建议书一、项目背景和项目需求理解数字化转型已成为企业不可忽视的一个重要趋势，在这个过程中，对于企业内部员工的培训和提升也变得尤为重要。而在培训项目中，有一类人群是非常重要的，那就是数字化先锋队。数字化先锋队是那些对业务的掌握程度很高，有着发展潜力的人，其中包括了各个业务口的人以及IT领域的高潜人群。针对这些人群，培训项目需要提供的内容应该是什么呢？首先，培训内容应该围绕数字化知识展开，并注重基础性的知识传授。这些课程不需要太专业、太高端，而是应该注重通用、基础的课程，帮助学员了解数字化的重要性以及相关的基本概念和技术。其次，培训项目还应该将所学的知识与实际业务进行关联，建立学