李家贵老师的内训课程
数字化转型下的协同办公在经营管理中的应用和发展时间：0.5天大纲内容：I. 简介与背景A. 数字化转型对企业经营管理的影响B. 协同办公的概念和重要性II. 数字化转型与协同办公A. 数字化转型对协同办公的推动作用1. 信息技术的发展与协同办公的兴起2. 协同办公工具的普及与应用范围B. 协同办公的核心概念和特点1. 实时协作与跨部门协同2. 知识共享与信息流畅III. 协同办公工具与平台A. 实时通信与协作工具1. 即时消息和聊天工具2. 远程会议和视频协作工具B. 文件共享与协作工具1. 云存储和文件同步工具2. 在线文档编辑和版本控制工具C. 项目管理与任务协作工具1. 项目管理平台和任
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DX项目的项目管理实践学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论项目实操方法论一、项目管理概述项目管理什么是项目什么不是项目什么是项目管理项目管理生命周期Pmp VS prince2PMP与Prince2的不同：总体PMP与Prince2的不同：定位PMP与Prince2的不同：指导思想PMP与Prince2的不同：目标PMP与Prince2的不同：适应性PMP与Prince2的不同：侧重点PMP与Prince2的不同：权利与责任为什么DX项目需要Prince2Prince2入门全球数字经济对价值创造者的影响一个核心思想：基于场景两种视角三类
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数字化转型和价值重塑课程背景：课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术，从而实现价值重塑。其次，课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力，掌握数字化转型的常用经营工具和技能。同时，介绍行业相关的案例。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质提升数字化转型的意识和能力，为今后实施各种类型的数字化转型项目打下基础。学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论转型实
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数据资产入表实践【课程梗概】 本课程以财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》为引领,深入解析数据资产入账的全过程,从数据确权、数据治理到定价评估,帮助企业顺利完成数据资产入账。【课程特色】 抓住数据资产入账的机遇与挑战,从理论到实践全面剖析数据资产入账的各个环节,并提供具体的操作指引。【授课方式】 理论授课+案例分析+小组讨论【目标人群】 企业财务部门相关从业人员、数据管理部门相关从业人员【授课时长】 1天【课程大纲】 第一章 数据资产入账概述 1.1 数据资产入账的价值 1.2 数
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2.2智慧交通和物流解决方案（今天国际、微品致远）智慧交通和物流解决方案：A.预约货车APPB.垂直升降机+AGV或叉车2.3智慧共享解决方案面向最终不同的产业园业主装备共享（比如叉车）（微品）1、趋势：随着园区内企业的增多和发展，园区内的装备需求也随之增加。然而，对于大多数园区企业而言，购买和维护装备是一项昂贵的经济负担。这导致了装备使用率低下，造成了浪费和资源闲置。园区装备共享作为一种新兴趋势，旨在解决这一问题。2、痛点：高经济成本：购买和维护装备对于许多园区企业来说是一项昂贵的投资，需要承担高额成本。低利用率：由于园区企业的装备需求和使用频率有限，大部分时间装备处于闲置状态，导致利用率低
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数字化领导力第一篇：国际数字化能力参考框架（ Digital Capability Reference Framework ）数字化能力参考框架（ Digital Capability Reference Framework ）数字化能力参考框架构成模块数字化能力参考框架元模型数字化领导胜任力框架（e-Leadership Competence Framework，e-LCF）数字化领导力技能包括T型技能组合，代表专业知识的三个维度数字化领导力新三角数字化领导胜任力框架(e-LCF）数字化领导胜任力框架 – 首席数字化转型官 (CDTO) 第二篇：数字化转型之“道”：数字战略力 1. 什么是战