君鸣老师的内训课程
章、高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队 （1 1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与授权（在具体工作中如何操作？）6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？三、高绩效团队的成员1、如何
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模块：自我激发——用好的状态享受与创造美丽的人生1、2016年的关键词是什么？2、蜕变的前提和突破口是什么3、生命的美在于什么体验的适合方式是什么4、业绩无法持续的根本是什么5、新经济形势下我们如何成就自己和赢得幸福？6、个人命运与目标、努力有什么样的关系？7、一个人成长大的障碍是什么？8、问自己三个关键问题，推动自己对行业、对自己的深刻认识；9、什么才能使我们快速长大呢？长大的前提是什么？10、我们面临的是一个什么样的环境11、我们的激情到哪里去了？12、什么是激情激情从哪里来？13、如何从内外部环境来破解激情的衰退？第二模块：“芯”升级——自我系统的升级与看到更多的可能性1、人的痛苦来自什
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开篇：四个一引发心思维1、一个思考：您的客户是谁？2、一个认为：工作中模糊地带与障碍3、一个评估：自己的工作价值的体现4、一个故事：新龟兔赛跑模块：点燃激情1、生活工作中遇到的八大挑战2、我们的激情到哪里去了？3、什么是激情4、激情从哪里来？5、人生改变的轨迹6、人生的终极追求是什么？7、人来到这个世界上究竟是为了什么？8、人生的意义和目的及终极目标是什么总结：案例分析与具体运用沉淀与深化：1、模块的学习心得与收获2、模块培训后的自我改善与落地计划第二模块：真诚反省1、反省一：自我真诚——了解真实自我2、反省二：超越个人的局限3、反省三：审视过去、现在与未来4、反省四：我做不好，谁的责任5、反
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课程结构：模块：同心同德开启新篇章第二模块：理解力的塑造与期望行为处理第三模块：自我调适与挫折管理第四模块：人际认知与冲突处理第五模块：提升团队士气与增强凝聚力模块：同心同德开启新篇章1、新形势下，管理者面临两大的挑战2、三心两意的解析与冲突解决3、三心两意与同心同德的转换与升华4、管理者的两大特征沉淀与深化：1、模块的学习心得与收获2、模块培训后的自我改善与落地计划第二模块：理解力的塑造与期望行为处理1、动机、主导动机、依附动机共同动机及动机群的定义、分析与运用2、理解与再理解在具体管理工作中与生活中的运用3、误解的类型及其具备的特征与消除技巧的运用4、非期望行为、期望动机、期望行为等三者的
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模块观念的改变1.心的启航2.改变人生的起点在哪里3.管理的两个词：思路和心相学4.改变的关键：观念的改变沉淀与深化：1、模块的学习心得与收获2、模块培训后的自我改善与落地计划第二模块中外文化比较1.文化的概念2.中国文化：八卦图3.美国文化：顶点文化、大文化、YES或NO4.日本文化：YES5.心理学的三个概念6.潜意识与右脑开发沉淀与深化：1、第二模块的学习心得与收获2、第二模块培训后的自我改善与落地计划第三模块如何进行积极正面的思考1.正面思考的能力2.潜意识迸发的三种表现形式沉淀与深化：1、第三模块的学习心得与收获2、第三模块培训后的自我改善与落地计划第四模块管理者如何进行心智模式建设
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模块：开始基础步：做好梦Oslash;公司、老板或领导者有梦想是一切的基础，同时自己的梦想变成大家的梦想，梦想推动发展，发展产生力量；Oslash;梦想也是好的希望，人为希望而活，当一个人看不到希望的时候，就不会再继续去做；Oslash;梦想是一切行动的核动力。总结：案例分析与具体运用沉淀与深化：1、模块的学习心得与收获2、模块培训后的自我改善与落地计划第二模块：启动关键又一步：选对人Oslash;人是基础的基础，有人才有可。Oslash;人才是开始基础的关键，我们招的是人？还是聘的才？我们到底有没有人才呢？同时无论公司、团队、店铺，也要明确知道自己需要什么类型的人才。什么时期，什么发展阶段，