彭奎老师的内训课程
章：现代企业人力资源管理之现状及缪误节：中国现代企业人力资源管理的现状“千军易得、一将难求”中体现出的传统人才观念！“一将功成万骨枯”的历史意义与现代谬误！在近两千年的“精英政治”传统文化的影响下，团队（普通员工）的力量被弱化甚至是忽视！第二节：“自己的兵由他人来培养”是现代企业人力资源管理大的谬误教育和培训自己的部署是直线经理的责任人力资源管理部门与直线经理人力资源管理与开发的关系向解放军学习“领兵之道”第三节：部门的竞争格局我么的干部比所有的东西：业绩、成本、产值、奖金、荣誉称号......，但是却从来没有看见有部门比自己的管理，比自己的队伍！大格局的“竞争”！第二章什么是HR和人力资源管
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前言:1、三忙现象与中国企业2、为什么我们总是觉得时间不够用？3、个人人生规划与企业规划4、个人价值与社会价值讲、什么是时间管理1、时间管理的本质2、时间管理的六条标准3、时间管理的历程4、流行病毒(时间管理)5、不重视时间管理的四大原因6、五常法制5S(时间管理)7、时间的主要消费者8、创造时间的提示第二讲学会时间管理的好处1、普遍性的好处：2、对自己的好处：3、职业上的好处：4、时间管理的重要性5、如何找到浪费时间的原因第三讲、时间管理的十条基本法则1、计划法则--有条不紊地安排一切2、优先法则--紧迫的事情并不一定重要3、聚焦法则--有效处理重复单调的工作4、减负法则--学会说"不"以及
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部分：绩效管理综述节、绩效管理绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：u如何确定有效的目标？u如何使目标在管理者与员工之间达成共识？u如何引导员工朝着正确的目标发展？u如何对实现目标的过程进行监控？u如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？第二节、绩效管理过程u绩效管理中的计划u绩效管理中的辅导u绩效管理中的评价u以考核为基础的个人回报第三节、绩效管理适用对象u按管理层级划分u按工作特征划分第四节、绩效指标的主要形式与内容u关键绩效指标(KPI)：即用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的直接衡量方式。u工作目标与过程设定：即由上级领导与员工共同
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篇理论篇章：何谓激励A.激励是一种激发人类付诸行动的潜能力量B.是组织能使员工发挥创造性和自发性贡献的方法C.激励的目的是提高员工的工作情绪（通常称为士气）D.终目的——提高生产性E.生产力和士气有密切联系F.谈激励，不外二种情形Oslash;如何提高原来就很低落的士气Oslash;如何维持原来就已相当高昂的士气什么是士气A.士气是世上有利的利器B.兵法上所谓“胜兵先胜”C.士气分为：1、朝气2、勇气3、义气4、浩气5、正气6、志气D.士气是认同感、意志力、爱、希望、信心和互助精神的高表现第二章：员工激励不得不说的几种理论正所谓：“万变不离其宗”对于员工激励，无论是激励艺术还是激励的方式方法，
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前篇【破冰案例题】：你支持谁的观点？在某企业的总经理办公会议上，企业的管理者们正在就企业薪酬制度的改革的问题进行着激烈的观点碰撞：物控经理：“我们现有的薪酬制度是较为科学的，员工的收入与其工作量成正比，做一件，拿一件的报酬，一点不做就只能拿个保底，这种类似于计件工资的计薪方式，还是很好的嘛，现在要改，对大家一定冲击不小，员工的感情，我们伤不起啊”。仓库主管：“我手下的组长，不愿意做组长，他们觉得管理工作耽误时间，有时候自己的收入比组员还低，怨气很大。我看，薪酬制度要改，伤了干部的心，问题更大。”财务经理：“我们现在的工资设计，是企业赚钱，员工才能赚钱。工资制度一改，企业不赚钱，工资还是照出，这
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讲培养员工正确心态与职业精神sup2;积极的心态sup2;信仰职业sup2;热爱工作sup2;职业使命sup2;克制－职业发展的基础sup2;对薪水的态度sup2;职业－自我实现的阶梯sup2;敬业美德第二讲了解人类行为特点，正确处理员工问题sup2;员工的行为图解sup2;了解员工的需求sup2;需求不满的行为sup2;处理员工问题的步骤sup2;员工问题的类型及处理方法第三讲以激励点燃员工的心灵之火sup2;员工激励的特点sup2;“三位一体”思维方法sup2;员工激励的原则sup2;领导激励部属的注意事项u要注意给下属描绘“共同的愿景”u要注意用“行动”去昭示部下u要注意善用“引导而非控