周坤老师的内训课程
一、传统文化 “文化”的定义 中国的饮食文化 中国人的“泛食文化” 中西方观念的差异 中西方文化的差异 个人与群体 羞耻文化与内疚文化 重羞耻的结果 中国人的尊卑等级 尊卑等级的影响 两种文化的分别 法、理、情 中庸之道 中西方文化的差异 二、企业文化 “文化”的定义 什么是“文化”： “企业文化”的定义 企业文化的作用力 企业文化的4个维度 企业文化的4个层次 表层的物质文化 浅层的行为文化 中层的制度文化 深层的精神文化 企业文化四个层次的关系 企业文化的核心功能 企业员工的四个标准 三、企业文化建设 组织行为的四个模型 企
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一、管理变革概述 管理体系的核心基础 1、几个问题 2、各级管理者工作侧重 以往企业管理的重心 现代企业管理的重心 以往管理者工作侧重 现代管理者工作侧重 以往管理者必须具备的素质 现代管理者必须具备的素质 3、“任务型”与“目标型”企业 “回路管理” 现代企业的上下级关系 区分“目标”与“任务” 目标与任务混淆的后果 目标管理 研讨专题 二、目标绩效管理 目标绩效管理的结构 1、目标管理 《目标管理》的流程 目标确定的原则 目标确定的误区 企业目标的确定 目标的分解 目标对立及不相关 岗位描述与目标承诺 目标设定表 目标设定的SMA
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讲 职业生涯与目标1．人生的目标2．目标与空想的区别3．失败者与圣人的故事4．有愿力才会有能力第二讲 职业生涯与条件1．成功的条件2．成功的决定因素是态度3．舒适区的形成与启示第三讲 职业生涯与心态（上）1．态度决定成败2．观点与角度（一）第四讲 职业生涯与心态（下）1．观点与角度（二）2．人的悲观倾向性3．螺旋上升理论第五讲 职业生涯规划与沟通1．如何实现有效沟通2．冲突管理3．管理你的上司第六讲 职业生涯与企业（一）1．个人生涯规划与企业的关系2．职业生涯发展的线性阶段3．发展通路管理4．企业职业生涯规划的总体框架第七讲 职业生涯与企业（二）1．员工职业生涯规划2．员工个人职业生涯规划第
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几个问题 企业成功要素的转化 常见的“企业病” 企业管理变革的困惑 企业管理的“段级” 不同企业的管理要素 企业管理的系统与模型 公司管控系统模型设计 规范化管理系统内容 规范化管理系统内容侧重 研讨专题企业规范化管理（一）战略规划系统的规范 战略的误区 企业战略的基本结构 企业发展规划（1-5） 企业战略规划框架结构 战略规划的目的 研讨专题企业规范化管理（二）程序流程系统的规范 企业的困惑 流程设计的层级结构 核心业务流程识别 3级流程清单（示例） 流程与组织结构的关系 流程优化示例（新产品研发） 流程优化示例（1-2） 流程规划图(示例） “推式”流程设计理念 “拉式”流程设计理念 看