周坤老师的内训课程
一、战略规划概述1、中国企业的问题案例分析2、几个关于战略的问题战略的误区什么是战略不同工作方法的差异两种企业家及管理者企业战略目标的构成3、企业发展导向的结果战略导向的影响力（国家、地区）战略导向的影响力（城市）战略导向的影响力（企业）“战略”概念的误区（1-4）4、企业战略分析及结构企业战略分析系统简图企业的“业绩理念指纹”使命、愿景、战略定义企业战略规划的立体结构企业的三级战略传统决策思维模式优秀决策思维模式决策分析模型及工具企业发展规划（1-5）战略规划的目的二、企业发展战略的规划1、公司战略的制定amp;amp;#61618; 企业核心竞争力的构成amp;amp;#61618; “市
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一、概述：传统决策思维模式优秀决策思维模式决策分析模型及工具中、西方的差异问题的评估与分析二、状况评估案例模拟问题的两个方面状况评估法状况评估的主动性1、查明难题的事项K公司的难题澄清难题有效的问题K公司难题的澄清问题的分解问题的澄清2、把握难题的轻重缓急缓急程度的标准严重性、紧急性及发展性问题的级别评估评估的结果问题的变化与解决3、解决问题的计划与步骤问下列问题再问下列问题问题的核对与行动潜在问题分析进一步分解与澄清4、计划行动小 结状况评估的用途为成功决策做计划更广泛的考虑成功的条件作出承诺明智的决策时间因素时间的价值时间的投资如何平衡时间与质量状况分析二、问题的分析解决问题过程的误区走出
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引 言家族企业的生命力家族企业的生命周期国际家族企业研究一、家族企业概述家族企业的定义泛家族企业的定义家族企业的类型家族企业的优势家族企业的劣势中国家族企业变革之两难二、家族企业的"内伤""兄弟恩怨"摘录家族企业的"蚂蚁现象""蚂蚁现象"的后果案例：矿泉壶企业兄弟成仇。解决"蚂蚁现象"之道家族企业的"弱智现象"解决"弱智现象"之道家族企业的"游击现象"解决"游击现象"之道家族企业的"半仙现象"解决"半仙现象"之道家族企业决策模式选择三、家族企业的用人问题家族企业的困惑家族企业的避亲问题企业不同时期的价值取向"内"与"外"之别"内外有别"的反思"内外有别"的危害（1-3）解决之道 四、家族企业的