吴诚老师的内训课程
部分： 供应链管理介绍1. 供应链的定义及发展2. 供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）3. 供应链管理的重要性及主要内容4. 供应链管理的目标及要求5. 供应链管理战略的设计及要求6. 供应商评估体系介绍7. 自制和外包的战略选择8. 供应链中信息技术的角色及其重要地位（供应链管理软件系统介绍）9. 供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍）10.供应链管理中的常见问题与现象11.供应链合作伙伴关系的形成（供应商审核与认证与关系管理）★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；第二部分： 供应链管理发展现状及趋势1. 供应链在国内外的发展2. 供应链管理有待进一步
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课程大纲部分 生产计划与物料控制1. 供应链管理及发展趋势简介2．计划与控制在供应链业务中的地位及作用3．计划基础知识概述4．计划与控制业务的主要内容及要求5．计划与控制业务的KPI绩效体系★案例1：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；6．传统生产方式的特点及分类7．不同生产类型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）8．传统生产和精益生产的区别9．如何管理好计划队伍（队伍的组织、分工及定位）★案例2：某通讯制造企业组织结构与管理方式介绍；10．计划与控制如何满足快速响应的客户要求11. 计划与控制业务的八项关键工作（职责、关键点、监控点）12．计划人员工作理念和行为准则★案例
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部分：采购与供应链管理概述引言：21世纪，为什么采购与供应链管理变得如此重要？1. 供应链的定义及发展◇ 什么是供应链与供应链管理？◇ 供应链的类型、特征与形式◇ SCOR供应链模型介绍◇ 供应链管理的主要内容、目标及要求2. 供应链的核心竞争力表现◇ 供应链管理的四大支点◇制造业供应链管理规划的八大原理◇生产模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇ 供应链下的供应商评估体系介绍◇ 信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇ 供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）3. 采购在供应链管理中的核心作
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课程大纲部分 如何提升现场人员士气？——（士气，是现场管理的核心！）1、目标与绩效——生产现场实施的能力2、技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用3、生产计划——生产现场交货期管理 4、时间管理——从自我管理开始5、品质改善——零缺陷的方法和思路6、员工培育——源头活水7、善于员工士气激励——一切尽在掌握中8、有效沟通——保持高昂士气9、建设团队——自我提升与成长★案例：某知名企业提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法第二部分 现场品质改善与管理——（品质，是现场管理的生命线！）1、品质概论◇ 品质观念、意识◇ 品质管理的发展历程2、如何管理现场品质◇ 现场品质管理的基本要素◇ 班组长质
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部分：互联网时代下的采购与供应战略amp;战术管理概述1．互联网时代下的采购环境变化与趋势分析◇网络时代下的采购外部环境变化分析◇网络时代下的采购内部环境变化分析2．如何理解采购在供应链管理中的核心作用与地位？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量......3．采购与供应链管理的核心内容说明◇销售预测与供应链计划管理◇采购与供应商管理◇物流与分销配送管理◇运营与绩效管理……★案例：“华为、富士康、康佳集团”采购与供应链管理体系介绍与对比分析；第二部分：网络时代下的采购趋势分
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部分：设备与备品备件采购业务管理概述第1节如何界定设备与备品备件采购业务的职能？◇采购组织机构的搭建◇采购流程与制度的建立与保证◇采购战略amp;战术管理◇采购风险管理机制的形成◇供应商关系管理与维护……第2节如何设计与优化采购流程？◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）◇流程6、供应商选择方式及因素……第3节采购业务管理的重点业务◇供应商交期管理◇供应商品质管理◇供应商成本管理◇供应商激励管理◇供应商绩效考评和管理……第4节供应商管理体系及绩效分析◇准时交货率◇价