胡雯艳老师的内训课程
TTT企业培训师训练导图Contents一、培训师基本素能1、企业培训的战略地位2、优秀培训师6项特质3、培训师4项学习要领4、培训师8项职业自律Mini演练：1分钟课程——职场成功的关键二、培训师的职业规范1、克服怯场的7项技术2、培训风范7项禁忌3、姿态运用3类标准4、眼神运用6种方式5、塑造你的职业风范6、培训师课前自检要点Mini演练：1分钟课程——职场成功的关键第2次三、课堂教学呈现要领1、开场、展开与结束2、设计精彩开场十二式2、设计精彩开场十二式Mini演练：1分钟导入——在学习中成长3、开场收结六项禁忌4、上场与退场7项要求5、课堂提问5项技巧6、课堂应答5项技巧7、课堂互动4
讲师：胡雯艳查看详情
职业精英的5P特质Purpose——方向篇1．出演一流的剧本1．1 职业规划：对职业发展的总体筹划2．发挥自己的强项3．选择慎重，追求执着——演练：8分钟设计8年Power——动能篇4．为明天时刻准备着4．1 学习四要领4．2 知识集合=力量5．刷新昨天的记录5．1 恐龙员工的四种征兆6．要做就做好6．1 由小品而成大戏——演练：小品做成精品Principle——自律篇7．勇担重任7．1 低成就者习惯语7．2 责任=机会8．找方法不找借口8．1 失败者习惯四语8．2 成功者习惯四语8．3 借口是解决问题的大敌9．储蓄自己的诚信9．1诚信是高的智慧9．2失言=失信=失败——演练：该改变的是我Pr
讲师：胡雯艳查看详情
1、主题导入：《播种春天》2、企业培训的战略地位Contents一、洞悉培训的四个根本宗旨1、培训的四项基本原则2、培训师之职业素能3、课堂满意度的10个关键点4、以绩效为导向的培训宗旨二、课程开发的基本步骤1、课程开发六步成章Mini演练：1分钟迷你课程设计——因成就他人而成功演练点评2、提升培训绩效的难点突破3、确立课程开发的三个法则4、优化培训课题的两个基本要素5、课程的三级目标体系6、企业培训师课程开发与设计能力训练案例：《领导者五项修炼》课程目标体系案例：《绩效管理》课程目标体系Mini演练：1分钟迷你课程目标体系设计——职业精英5P特质三、课件呈现的四种结构1、培训师的结构化思维2
讲师：胡雯艳查看详情
导入：成功职业精英的5P特质1、荀子：心态与命运之缘2、四类人的行为特征3、职业精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的剧本：戏剧的成本不会超过剧本2、发挥自己的强项：分析-定位-占位-成就3、选择慎重，追求执着：成功是一个连续的过程——演练：8分钟设计8年二、Power-动能篇1、为明天时刻准备着：从心态归零到集成优势2、刷新昨天的记录：付出与报偿的赤字关系3、要做就做好：由小品而成大戏——演练：小品做成精品三、Principle-自律篇1、勇担责任：找责任=找机会2、找方法不找借口：为常人所不能为、为常人所不愿为、为常人所不敢为3、储蓄自己的诚信：诚信致胜三项指数——演练：该
讲师：胡雯艳查看详情
导入：成功职业精英的5P特质1、荀子：心态与命运之缘2、四类人的行为特征3、职业精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的剧本：戏剧的成本不会超过剧本2、发挥自己的强项：分析-定位-占位-成就3、选择慎重，追求执着：成功是一个连续的过程——演练：8分钟设计8年二、Power-动能篇1、为明天时刻准备着：从心态归零到集成优势2、刷新昨天的记录：付出与报偿的赤字关系3、要做就做好：由小品而成大戏——演练：小品做成精品三、Principle-自律篇1、勇担责任：找责任=找机会2、找方法不找借口：为常人所不能为、为常人所不愿为、为常人所不敢为3、储蓄自己的诚信：诚信致胜三项指数——演练：该
讲师：胡雯艳查看详情
一、培训师的基本素能1、企业培训的战略地位2、培训师6项特质3、培训师4项学习要领4、绩效导向的培训原则5、演练；1分钟课程1二、培训师的职业规范1、培训师8项职业规范2、培训风范6项禁忌3、姿态运用3类标准4、眼神运用6种方式5、培训手势的3个原则6、培训师课前自检要点7、演练1分钟课程2三、课堂掌控要领1、开场、展开与结束2、精彩开场的5种方法3、完美收结的6种方法4、上场与下场7项要求5、课堂提问5项技巧6、课堂应答5项技巧7、课堂互动4项技巧8、精彩课程的4项到位9、演练：1分钟课程3四、教学方法指南1、因学习风格匹配教学方法2、培训方法优缺点比较3、精彩课程8大因子4、情理并茂深入浅