胡雯艳老师的内训课程
职业生涯规划1天课程大纲一、职业生涯规划的误区1、从众心理，羊群效应2、先入为主，沉没成本3、依赖心里，责任推脱4、经验至上，自信变成自恋二、职业生涯规划的自我认知1、四项雷达扫射分析自己：思辨力、执行力、创造力、感召力2、四项特质定位自己：驾驭、表现、平易、分析3、选择剧本成就自己：主题、角色、情节4、SWOT分析盘点个人资产：5898定律5、演练：自我SWOT分析，标识自己职业资本三、扫描组织环境，勘察职业路线1、组织环境SWOT分析：攻城计2、找责任创机会：王勇平的启示2、四定原则：定向、定位、定点、定心3、毕达哥拉斯职业生涯黄金分隔率：你职业生涯序幕、高潮与结局4、沟通职业生涯规划，找
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《卓越管理者的五项修炼》2天大纲一、 经理人角色认知（观念篇）1、 新视野成就新事业2、 乐手还是指挥？3、 领导者发展五个阶段二、 管理者管理实质（知识篇）1、 管理的实质：罗伯特将军烦恼2、 指挥者的六力模型3、 演练：个人领导力模型分析三、 成功管理者不可或缺的五大管理素能模型（技能篇）1、 计划管理#61548; 途径目标理论#61548; 目标管理六问#61548; 目标牵引行动#61548; 目标到位的承诺管理#61548; 案例：水晶教堂和婚礼2、 组织管理#61548; 从精英到经营的转变#61548; 从组织结构向资源关系的延伸#61548; 标杆引领组织#61548; 演练
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职业精英的16个习惯导入：职场成功职业精英的5P特质1、荀子：心态与命运之缘2、四类人的行为特征3、职业精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的剧本：探知职业生涯序幕、高潮与结局2、发挥自己的强项：5898定律3、选择慎重，追求执着：成功是熬出来的 演练：8分钟设计8年二、Power-动能篇1、为明天时刻准备着：博导为何变博倒2、刷新昨天的记录：洞悉职场的黑子与赤字3、要做就做最好：职场精英收益80/20法则 演练：小品做成精品3. Principle-自律篇1、勇担重任：王勇平的启示2、找方法不找借口：国航事故VS汶川地震3、储蓄自己的诚信：诚信致胜三项指数 演练：该改变的是我
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非人力资源的人力资源管理（2天大纲）导入：1、新经济条件人力资源管理的新时代2、利益失衡：管理模式的警钟一、由人才优势到团队优势1、才尽其用的结构优势2、人才团队的三个层级3、高管团队的业绩考核4、选人用人的策略优势5、超级教练的136法则6、用人管人到用规则管人7、核心人才管控的策略8、案例：让人才依赖平台二、利用人才到造就人才1、利用人力资本的五种渠道＠2、聚集人才的引力公式3、团队培育的七步流程4、现代企业的核心竞争能力5、7-1的培训体系建设＆6、学习型组织与培训魔方7、案例:从教练到教练团队8、研讨：当前我行绩效管理的导向？三、绩效管理模式创新1、绩效管理的模式升级2、绩效管理的12
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《TTT 企业培训师训练营》2天一、培训师的基本素能1、企业培训的战略地位2、培训师6项特质3、培训师4项学习要领4、绩效导向的培训原则5、演练；1分钟课程1二、培训师的职业规范1、培训师8项职业规范2、培训风范6项禁忌3、姿态运用3类标准4、眼神运用6种方式5、培训手势的3个原则6、培训师课前自检要点7、演练1分钟课程2三、课堂掌控要领1、开场、展开与结束2、精彩开场的5种方法3、完美收结的6种方法4、上场与下场7项要求5、课堂提问5项技巧6、课堂应答5项技巧7、课堂互动4项技巧8、精彩课程的4项到位9、演练： 1分钟课程3四、教学方法指南1、培训常用7种方法2、因学习风格匹配培训方法3、树