刘宇老师的内训课程
基于行动学习的领导力实战突破（深入业务流程场景的定制工作坊）【课程大纲】由于经济形势的影响、新技术与新商业模式的冲击等，企业商业环境巨变，中国企业正处在一个需要快速变革的时代……同时，无论是VUCA时代对企业的要求、还是企业自身转型升级或跨越“收入拐点”的需要，作为企业的中高层管理者及核心业务的操盘手，都需要延伸团队的情感链接、增强团队的创新力和战斗力，提升业绩表现，并推动团队更积极、更持久的拥抱变革。只有具备高绩效领导力，有分寸的运用管理技术，最大化激发组织中的人力资源优势、并将自己发展成为一个赋能型领导者，积极创建“智能”团队，才能成为团队动力持续不断的赋予者，从而实现引领团队、驱动业务、
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基于业务洞察的跨界创新与优势协同（工作坊）【课程背景】短期绩效压力下，团队运作的透明度及团队协同明显缺失，随之而来的就是：为了做事而做事，创新变成个人随性主义和闭门造车的功利……实效为零！在全球近900家企业实践研究的样本案例中，对面临创新转型的企业，我们常会发现：企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效企业原有的组织惯性很大，关键意识未真正觉醒，改变起来异常艰难企业也在推进创新，但没有清晰的方向和有效的流程，思路匮乏，成效甚微团队的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难有质变…… 于是，会有人说，创新是老板的事，创新是研发部门的事，创新是营销部门的事，创新好像和基层管理者、和业务骨干、和
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基于真实业务流程（场景）的问题分析与解决“跨界共创、敏捷行动”工作坊【课程背景】 工作需要动脑子吗？大多数时候是不用动脑子。为什么？因为成天在做的事情已经形成惯性，凭经验、靠下意识就能“顺”下来。但是在三种情况下我们必须动脑子：遇到新问题、遇到复杂问题、遇到后果严重的问题。不过当我们真的需要动脑子、有意识解决问题的时候，却突然发现自己的脑子不够用了……因为这不是我们习惯面对的事情；因为我们很少被训练怎么科学分析和思考问题。特别是当我们需要跟大家一起坐下来分析和应对问题的时候，会更加无序：管理中遇到棘手问题，不知该从何入手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的思路，达不成共识；单凭直觉做决策，问
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逆向变革，正向领导力（工作坊）【课程背景】席卷全球的产业革命、快速演进的技术创新，在危机常态化的数字经济时代，企业的内外经营环境，比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，向变革型组织的方向敏捷进化，才能在白热化激荡的市场竞争中持续突围。您的企业是否正面临着以下困惑： 如何带领企业在危机出现之前未雨绸缪主动捕捉变化、创设变革契机？如何识别组织变革中的挑战和阻力，有效制定变革策略，切实推动实施？如何消除变革中各方的抗拒心理，激发变革动力，积极投身组织变革？如何充分利用各种资源，以最小的代价处理各方挑战，领导团队顺利变革？如何挖掘深
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全景解码奋斗中的组织活力——同频领导、精准执行（工作坊）【课程背景】今天，每个企业都受到数字化和互联网的冲击，几乎每个企业都在主动或被动的进行着企业发展方向、商业模式、盈利模式和产品线的转型。但，在给企业做战略咨询的过程中，我们发现，企业转型的很大困难，其实来自于企业各级管理者的领导思维和行为方式的转变。无论大Boss如何喊破嗓子：要快速响应、要为用户创新、要主动拥抱变化等等，只要管理者对待客户、对待团队的思维惯性及行为逻辑与过去没有太大变化，“人”无法实现转型，不论技术多么强大，企业转型始终还是一句空话。【课程定位】在过去的管理中，有三个重要的链条：一、命令链；二、信息链；三、人际关系链。大