【课程背景】为了达成目标，您的组织的战略清晰吗为了实现战略，组织中的每个部门都知道应该如何执行吗各个部门的目标与组织的战略能够有效协同吗组织的内部存在边界与壁垒吗很多组织都清楚意识到战略规划非常重要，而且越来越重要。但很多组织却又感到战略规划是一个浪费时间和精力的活动，过程痛苦，没有成果，并且跟实际的问题没有太大的相关性。还有些组织在规划完成后，回头检视时，却发现规划的落地产出寥寥无几。提起战略，人们大多会感到它似乎很玄虚和空泛，更有大部分中层管理者认为，战略是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认

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【课程背景】短期绩效压力下，团队运作的透明度及团队协同明显缺失，随之而来的就是：为了做事而做事，创新变成个人随性主义和闭门造车的功利……实效为零在全球近900家企业实践研究的样本案例中，对面临创新转型的企业，我们常会发现：Ø 企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效Ø 企业原有的组织惯性很大，关键意识未真正觉醒，改变起来异常艰难Ø 企业也在推进创新，但没有清晰的方向和有效的流程，思路匮乏，成效甚微Ø 团队的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难有质变……于是，会有人说，创新是老板的事，创新是研发部门的事，创新是营销部门的事，创新好像和基层管理者、和业务骨干、和运营部、和财务部、和人力资源部

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【课程背景】席卷全球的产业革命、快速演进的技术创新，在危机常态化的数字经济时代，企业的内外经营环境，比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，向变革型组织的方向敏捷进化，才能在白热化激荡的市场竞争中持续突围。您的企业是否正面临着以下困惑：Ø 如何带领企业在危机出现之前未雨绸缪主动捕捉变化、创设变革契机Ø 如何识别组织变革中的挑战和阻力，有效制定变革策略，切实推动实施Ø 如何消除变革中各方的抗拒心理，激发变革动力，积极投身组织变革Ø 如何充分利用各种资源，以最小的代价处理各方挑战，领导团队顺利变革Ø 如何挖掘深植于组织中的变革动能

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【课程背景】今天，每个企业都受到数字化和互联网的冲击，几乎每个企业都在主动或被动的进行着企业发展方向、商业模式、盈利模式和产品线的转型。但，在给企业做战略咨询的过程中，我们发现，企业转型的很大困难，其实来自于企业各级管理者的领导思维和行为方式的转变。无论大Boss如何喊破嗓子：要快速响应、要为用户创新、要主动拥抱变化等等，只要管理者对待客户、对待团队的思维惯性及行为逻辑与过去没有太大变化，“人”无法实现转型，不论技术多么强大，企业转型始终还是一句空话。【课程定位】在过去的管理中，有三个重要的链条：一、命令链;二、信息链;三、人际关系链。大部分的情况下，组织的系统都是靠这三个链条来打通。通过命令

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左手情商，右手领导力【课程背景】就业绩成就而言，那些杰出的管理者之所以区别于平庸的管理者，85的原因是由于他们的情商（EQ）高人一筹。新时代的脑力工作者，只有成为高情商的领跑者，才能在白热化的竞争中推动组织的良性、人性、差异性发展。——哈佛大学教授、心理学家，Daniel Goleman652145132715从美国到中国，我们利用三年的时间调研了168家企业，从“组织文化”、“团队士气”、“人才能量”、“情感粘度”四大维度，我们发现在组织的领导力建设中，一定存在与情商一脉相承的人际症结，而能否治愈组织中的这些“精神感冒”，将直接影响企业下一财年的战略发展与转型突破。【课程收益】2天课程的投资

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战略解码与文化落地【课程背景】对战略而言，重要的不是解释问题，而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，产业大都面临升级，市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业，在这一波大潮中，面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有。如何在这样的时代，更好的认识趋势、辨识企业的核心能力、找到企业的定位，从而明确目标、制定战略、调动内外资源、最大程度的发挥企业自身潜能，并在文化引力中激发出超越友商的团队力量，在这次浪潮中实现敏捷的弯道超车，立于不败？【课程收益】1、了解市场环境变化背后的规律与

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