《供应链库存管理》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】很多企业越来越重视供应链管理，具体表现为加大采购和供应商管理力度，并围绕市场快速变化及个性化的用户需求，为上线下多维度销售渠道构建仓运配物流体系，并且通过投入先进的管理软件，希望通过信息化手段推动供应链产供销各环节的管理升级。然而，在这些丰富的管理策略之外，作为供应链管理的本质与基础，库存管理工作却时常被轻视，或是即便重视也不得方法，多数企业是让采购或物流部门各自推动，诸如通过VMI将材料库存成本与风险转给上游供应商，通过销售返点或考核处罚等激励手段向下游渠道压货。结果折腾一圈仍旧难以解决“两低一高” （即 “及时交付率”和“库

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《供应链战略规划与高效运营》主讲：张冬老师【课程背景】当今世界，竞争已从企业之间上升到了供应链之间，企业拥有高水平供应链管理，才能在市场构筑强大和稳固的竞争壁垒，获得持久且丰厚的收益。然而，众多企业存在供应链管理水平不高，运转低效等问题，直接导致市场竞争力弱甚至生存艰难。具体表现就是成本降不下来，需求响应慢，计划偏差大，各环节协调难，最终导致高库存、资金压力大，高损耗低利润以及服务质量差等问题。这一切问题几乎都能从供应链管理上找到原因和解决之法。因此，提高供应链管理水平是企业实现稳步成长和战略目标的重要方式。【课程收益】正本清源，让学员准确把握供应链的概念、核心理论、系统结构和运行原理，并将其

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《供应链战略规划与运作管理》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】当今世界，竞争已从企业之间上升到了供应链之间，企业拥有高水平供应链管理，才能在市场构筑强大和稳固的竞争壁垒，获得持久且丰厚的收益。然而，众多企业存在供应链管理水平不高，运转低效等问题，直接导致市场竞争力弱甚至生存艰难。具体表现就是成本降不下来，需求响应慢，计划偏差大，各环节协调难，最终导致高库存、资金压力大，高损耗低利润以及服务质量差等问题。这一切问题几乎都能从供应链管理上找到原因和解决之法。因此，提高供应链管理水平是企业实现稳步成长和战略目标的重要方式。本课程基于老师多年大型制造企业供应链管理经验，以核心概念和经典理

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《供应链战略规划与卓越运营》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】 “企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一的供应链（另两个是研发和销售），其价值就是将其能力，以产品的形式满足客户的需求，并获得收益。因此，企业所有的努力，就是为了提升供应链的服务能力、收益能力和竞争能力！因此，市场对供应链的发展提出了更高的要求：企业供应链能力的打造，一定要符合企业竞争战略的方向和要求；当今市场的竞争已从企业间转为供应链间，因此企业需要改变与上下游合作的思维和方式，要基于优势互补和共同利益应对市场竞争和客户需求；要持续关注整个供应链的成本和效率，通过优化各环节复杂度，促进供应

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精益物流管理与提效降本“卓越供应链管理”系列课程主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的利器。在市场竞争越来越激烈，需求越来越复杂和多变的今天，企业越来越依靠高效物流管理实现降本增效和提升竞争力的目的。但现实情况却是很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴、低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效益和市场竞争力等弊端。另外，很多管理者缺乏对物流的全面了解和准确把握，认为管好物流就是要能帮公司省钱和帮业务“救火”。使物

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《企业供应链协同降本管理实践》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】降本是绝大多数企业管理者都必须面对的任务和压力，尤其是在行业内卷和市场低迷的时候。然而如何能健康、长效的降本，是各级管理者甚至老板们都在冥思苦想却不得要领与方法的管理难题。越来越多管理最佳实践都给我们展示出，只要基于整体供应链视角来系统优化运营成本，甚至超出企业边界，在所处行业供应链层面开展协同降本，才能实现真正的降本和提效并举，甚至成为企业构筑竞争护城河的利器！本课程就是基于此目的，结合张老师20多年供应链管理实战经验而开发的，旨在让企业各级与成本相关的部门能够在统一认识和思维的前提下，通过供应链各模块（研发、采购

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